Andere Kunden interessierten sich auch für
![Efeitos do Acordo Pós-Multifibras no Bangladesh Vestuário Pronto a Usar]( "Efeitos do Acordo Pós-Multifibras no Bangladesh Vestuário Pronto a Usar")
Efeitos do Acordo Pós-Multifibras no Bangladesh Vestuário Pronto a Usar32,99 €![Effets de l'après accord multifibres sur les vêtements confectionnés au Bangladesh]( "Effets de l'après accord multifibres sur les vêtements confectionnés au Bangladesh")
Effets de l'après accord multifibres sur les vêtements confectionnés au Bangladesh32,99 €![Effecten van de post-Multivezelovereenkomst op confectiekleding in Bangladesh]( "Effecten van de post-Multivezelovereenkomst op confectiekleding in Bangladesh")
Effecten van de post-Multivezelovereenkomst op confectiekleding in Bangladesh32,99 €![Effetti dell'accordo post-multifibra sugli indumenti pronti del Bangladesh]( "Effetti dell'accordo post-multifibra sugli indumenti pronti del Bangladesh")
Effetti dell'accordo post-multifibra sugli indumenti pronti del Bangladesh32,99 €![Auswirkungen des Post-Multifaserabkommens auf die Konfektionsware in Bangladesch]( "Auswirkungen des Post-Multifaserabkommens auf die Konfektionsware in Bangladesch")
Auswirkungen des Post-Multifaserabkommens auf die Konfektionsware in Bangladesch49,00 €![Wp¿yw inwestycji ERP na wydajno¿¿ organizacji]( "Wp¿yw inwestycji ERP na wydajno¿¿ organizacji")
Wp¿yw inwestycji ERP na wydajno¿¿ organizacji32,99 €![Zarz¿dzanie wydajno¿ci¿ w oparciu o dzia¿alno¿¿]( "Zarz¿dzanie wydajno¿ci¿ w oparciu o dzia¿alno¿¿")
Zarz¿dzanie wydajno¿ci¿ w oparciu o dzia¿alno¿¿32,99 €
Od 1983 roku przemys¿ odzie¿owy w Bangladeszu odgrywa kluczow¿ rol¿ w gospodarce narodowej: dochody z wymiany zagranicznej, zatrudnienie, wzrost w innych sektorach i przede wszystkim zatrudnienie kobiet. Udziä tego przemys¿u w cäkowitym eksporcie Bangladeszu wynosi 75,64% (BGMEA, 2007). Ludzie bezpo¿rednio zwi¿zani z tym sektorem zacz¿li si¿ niepokoi¿ z powodu stopniowego wycofywania systemu kwotowego od stycznia 2005 roku. Pomimo rosn¿cej konkurencji, nasz przemys¿ odzie¿owy nie straci¿ rynku w porównaniu z innymi konkurentami, takimi jak Chiny, Indie, Sri Lanka itd. Rz¿d podejmuje kroki w celu usuni¿cia problemu z przemys¿em powi¿zä wstecznych. Jest to wi¿c kwestia czasu, aby pozby¿ si¿ tej sytuacji. W tej ksi¿¿ce próbowali¿my przeanalizowä wydajno¿¿ 5 ró¿nych firm RMG i próbowä zbadä wp¿yw post MFA, gdzie obserwujemy, ¿e nasz przemys¿ RMG dziäa dobrze w Post MFA. Jak badanie stanowi jasny obraz wydajno¿ci sektora odzie¿owego, firmy w bran¿y zarówno nowe podmioty, jak i istniej¿ce mog¿ zyskä przewag¿ konkurencyjn¿ nad rywalami, stosuj¿c zalecane strategie. W zwi¿zku z tym, ¿e badania przedstawiaj¿ jasny obraz funkcjonowania sektora odzie¿owego, firmy z tego sektora, zarówno te wchodz¿ce na rynek, jak i ju¿ istniej¿ce, mog¿ zyskä przewag¿ konkurencyjn¿ nad swoimi rywalami, stosuj¿c si¿ do zalecanych strategii.