Tradycyjnie uwäa si¿, ¿e kädy pracownik musi by¿ zmotywowany. Ksi¿¿ka ta stanowi swoist¿ opozycj¿ wobec tradycyjnych pogl¿dów. Opiera si¿ na nowym (powstäym w ci¿gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w¿äciw¿" motywacj¿, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju¿ s¿. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj¿cego zwi¿zek pomi¿dzy struktur¿ motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno¿¿ polega na po¿¿czeniu rozbudowanych ram empirycznych z analiz¿ obiektywnych wskäników wydajno¿ci. W artykule przedstawiono zalecenia dotycz¿ce doboru i rozmieszczenia personelu na stanowiskach robotniczych, handlowych i kierowników liniowych w ró¿nych warunkach. Tekst zawiera wyniki najnowszych badä, pokazuj¿ce, jak mo¿na ksztätowä po¿¿dan¿ struktur¿ motywacji pracowników. Ksi¿¿ka ta jest dzi¿ pierwsz¿ i jedyn¿ prac¿ podsumowuj¿c¿ tak szerok¿ praktyk¿ stosowania modelu typologicznego W.I. Gierczikowa i testu Motyla w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi. Tradycyjnie uwäa si¿, ¿e kädy pracownik musi by¿ zmotywowany. Ksi¿¿ka ta stanowi swoist¿ opozycj¿ wobec tradycyjnych pogl¿dów. Opiera si¿ na nowym (powstäym w ci¿gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w¿äciw¿" motywacj¿, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju¿ s¿. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj¿cego zwi¿zek pomi¿dzy struktur¿ motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno¿¿ polega na po¿¿czeniu rozbudowanych ram empirycznych z analiz¿ obiektywnych wskäników wydajno¿ci. W artykule przedstawiono zalecenia dotycz¿ce doboru i rozmieszczenia personelu na stanowiskach robotniczych, handlowych i kierowników liniowych w ró¿nych warunkach. Tekst zawiera wyniki najnowszych badä, pokazuj¿ce, jak mo¿na ksztätowä po¿¿dan¿ struktur¿ motywacji pracowników. Ksi¿¿ka ta jest dzi¿ pierwsz¿ i jedyn¿ prac¿ podsumowuj¿c¿ tak szerok¿ praktyk¿ stosowania modelu typologicznego W.I. Gierczikowa i testu Motyla w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi.