42,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 1-2 Wochen
payback
21 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Tradycyjnie uwäa si¿, ¿e kädy pracownik musi by¿ zmotywowany. Ksi¿¿ka ta stanowi swoist¿ opozycj¿ wobec tradycyjnych pogl¿dów. Opiera si¿ na nowym (powstäym w ci¿gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w¿äciw¿" motywacj¿, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju¿ s¿. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj¿cego zwi¿zek pomi¿dzy struktur¿ motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno¿¿ polega na po¿¿czeniu rozbudowanych ram empirycznych z analiz¿ obiektywnych…mehr

Produktbeschreibung
Tradycyjnie uwäa si¿, ¿e kädy pracownik musi by¿ zmotywowany. Ksi¿¿ka ta stanowi swoist¿ opozycj¿ wobec tradycyjnych pogl¿dów. Opiera si¿ na nowym (powstäym w ci¿gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w¿äciw¿" motywacj¿, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju¿ s¿. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj¿cego zwi¿zek pomi¿dzy struktur¿ motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno¿¿ polega na po¿¿czeniu rozbudowanych ram empirycznych z analiz¿ obiektywnych wskäników wydajno¿ci. W artykule przedstawiono zalecenia dotycz¿ce doboru i rozmieszczenia personelu na stanowiskach robotniczych, handlowych i kierowników liniowych w ró¿nych warunkach. Tekst zawiera wyniki najnowszych badä, pokazuj¿ce, jak mo¿na ksztätowä po¿¿dan¿ struktur¿ motywacji pracowników. Ksi¿¿ka ta jest dzi¿ pierwsz¿ i jedyn¿ prac¿ podsumowuj¿c¿ tak szerok¿ praktyk¿ stosowania modelu typologicznego W.I. Gierczikowa i testu Motyla w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi. Tradycyjnie uwäa si¿, ¿e kädy pracownik musi by¿ zmotywowany. Ksi¿¿ka ta stanowi swoist¿ opozycj¿ wobec tradycyjnych pogl¿dów. Opiera si¿ na nowym (powstäym w ci¿gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w¿äciw¿" motywacj¿, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju¿ s¿. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj¿cego zwi¿zek pomi¿dzy struktur¿ motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno¿¿ polega na po¿¿czeniu rozbudowanych ram empirycznych z analiz¿ obiektywnych wskäników wydajno¿ci. W artykule przedstawiono zalecenia dotycz¿ce doboru i rozmieszczenia personelu na stanowiskach robotniczych, handlowych i kierowników liniowych w ró¿nych warunkach. Tekst zawiera wyniki najnowszych badä, pokazuj¿ce, jak mo¿na ksztätowä po¿¿dan¿ struktur¿ motywacji pracowników. Ksi¿¿ka ta jest dzi¿ pierwsz¿ i jedyn¿ prac¿ podsumowuj¿c¿ tak szerok¿ praktyk¿ stosowania modelu typologicznego W.I. Gierczikowa i testu Motyla w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Autorenporträt
Doctor en Sociología (Sociología de la Gestión), profesor del Departamento de Gestión de Recursos Humanos de la Escuela Superior de Economía, investigador principal del Centro de Investigación de la Organización Social de la Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación y director de la empresa de consultoría "Proyecto Delphi".