Wp¿yw struktury motywacji pracowników na wyniki pracy
Nowy paradygmat w zarz¿dzaniu motywacj¿
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
38,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
19 °P sammeln!
Tradycyjnie uwäa si¿, ¿e kädy pracownik musi by¿ zmotywowany. Ksi¿¿ka ta stanowi swoist¿ opozycj¿ wobec tradycyjnych pogl¿dów. Opiera si¿ na nowym (powstäym w ci¿gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w¿äciw¿" motywacj¿, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju¿ s¿. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj¿cego zwi¿zek pomi¿dzy struktur¿ motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno¿¿ polega na po¿¿czeniu rozbudowanych ram empirycznych...
Tradycyjnie uwäa si¿, ¿e kädy pracownik musi by¿ zmotywowany. Ksi¿¿ka ta stanowi swoist¿ opozycj¿ wobec tradycyjnych pogl¿dów. Opiera si¿ na nowym (powstäym w ci¿gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w¿äciw¿" motywacj¿, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju¿ s¿. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj¿cego zwi¿zek pomi¿dzy struktur¿ motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno¿¿ polega na po¿¿czeniu rozbudowanych ram empirycznych z analiz¿ obiektywnych wskäników wydajno¿ci. W artykule przedstawiono zalecenia dotycz¿ce doboru i rozmieszczenia personelu na stanowiskach robotniczych, handlowych i kierowników liniowych w ró¿nych warunkach. Tekst zawiera wyniki najnowszych badä, pokazuj¿ce, jak mo¿na ksztätowä po¿¿dan¿ struktur¿ motywacji pracowników. Ksi¿¿ka ta jest dzi¿ pierwsz¿ i jedyn¿ prac¿ podsumowuj¿c¿ tak szerok¿ praktyk¿ stosowania modelu typologicznego W.I. Gierczikowa i testu Motyla w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi. Tradycyjnie uwäa si¿, ¿e kädy pracownik musi by¿ zmotywowany. Ksi¿¿ka ta stanowi swoist¿ opozycj¿ wobec tradycyjnych pogl¿dów. Opiera si¿ na nowym (powstäym w ci¿gu ostatnich 15-20 lat) paradygmacie, zgodnie z którym dla organizacji korzystniejsze jest dobieranie ludzi z "w¿äciw¿" motywacj¿, zamiast szukania wszystkich nowych sposobów motywowania tych, którzy ju¿ s¿. W artykule zaprezentowano wyniki unikalnego badania pokazuj¿cego zwi¿zek pomi¿dzy struktur¿ motywacji pracowników a wynikami ich pracy. Unikalno¿¿ polega na po¿¿czeniu rozbudowanych ram empirycznych z analiz¿ obiektywnych wskäników wydajno¿ci. W artykule przedstawiono zalecenia dotycz¿ce doboru i rozmieszczenia personelu na stanowiskach robotniczych, handlowych i kierowników liniowych w ró¿nych warunkach. Tekst zawiera wyniki najnowszych badä, pokazuj¿ce, jak mo¿na ksztätowä po¿¿dan¿ struktur¿ motywacji pracowników. Ksi¿¿ka ta jest dzi¿ pierwsz¿ i jedyn¿ prac¿ podsumowuj¿c¿ tak szerok¿ praktyk¿ stosowania modelu typologicznego W.I. Gierczikowa i testu Motyla w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi.
Andere Kunden interessierten sich für
