Planowanie sukcesji jest podej¿ciem korporacyjnym, które na nowo zyskäo zainteresowanie literatur¿ medyczn¿, g¿ównie ze wzgl¿du na sprawy dyrektora naczelnego i wymóg zachowania do¿wiadczonych pracowników zgodnie z wymogami biznesowymi. W placówkach s¿u¿by zdrowia przeprowadzono niewiele badä, które wyränie wskazuj¿ najlepsze procedury planowania sukcesji. Aby skutecznie przedstawi¿ tak¿ polityk¿ zarz¿dzania w tych trudnych czasach, zako¿czono skonsolidowan¿ ponown¿ ocen¿ planowania sukcesji w s¿u¿bie zdrowia w celu odkrycia prawid¿owo¿ci w abstrakcji i polityki dla dyrektorów naczelnych i kadry kierowniczej s¿u¿by zdrowia na pocz¿tek. Wybrane artyku¿y zostäy powi¿zane z korporacyjnym planowaniem sukcesji, aby zdecydowä, czy polityka w zakresie ochrony zdrowia b¿dzie najlepsz¿ procedur¿, która jest obecnie uznawana w perspektywie biznesowej. Wydarzenia zwi¿zane z awansem dyrektora naczelnego (CEO) s¿ uwäane za bardzo wäne wydarzenia w ¿yciu biznesowym, których wynikiem jest ustalenie wyników. Jest to niezwykle istotne ze wzgl¿du na rosn¿ce zainteresowanie przedsi¿biorstw, które w znacznym stopniu zale¿y od tego, kto zast¿pi dyrektora generalnego.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.