35,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 1-2 Wochen
payback
18 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Toczy si¿ wielka debata na temat roli, jak¿ strategiczne sojusze mog¿ odegrä jako strategie wej¿cia na rynek lub penetracji rynku w krajach rozwijaj¿cych si¿. Temat ten staje si¿ jeszcze bardziej interesuj¿cy w obliczu quasi oligopolistycznej dynamiki ¿wiatowego rynku motoryzacyjnego, na który silny wp¿yw maj¿ kontrastuj¿ce trendy w kierunku globalizacji i konsolidacji oraz rosn¿ca nadwy¿ka mocy produkcyjnych. Niniejsza ksi¿¿ka konfrontuje literatur¿ na temat sojuszy strategicznych na rynkach rozwijaj¿cych si¿ z konkretnym przypadkiem i rynkiem, a mianowicie JV Fiata i Tata oraz globalnym i…mehr

Produktbeschreibung
Toczy si¿ wielka debata na temat roli, jak¿ strategiczne sojusze mog¿ odegrä jako strategie wej¿cia na rynek lub penetracji rynku w krajach rozwijaj¿cych si¿. Temat ten staje si¿ jeszcze bardziej interesuj¿cy w obliczu quasi oligopolistycznej dynamiki ¿wiatowego rynku motoryzacyjnego, na który silny wp¿yw maj¿ kontrastuj¿ce trendy w kierunku globalizacji i konsolidacji oraz rosn¿ca nadwy¿ka mocy produkcyjnych. Niniejsza ksi¿¿ka konfrontuje literatur¿ na temat sojuszy strategicznych na rynkach rozwijaj¿cych si¿ z konkretnym przypadkiem i rynkiem, a mianowicie JV Fiata i Tata oraz globalnym i indyjskim rynkiem motoryzacyjnym. Jednocze¿nie w ksi¿¿ce tej prze¿ledzono strategiczne przes¿anki dla wspólnego przedsi¿biorcy od momentu jego powstania do najnowszych osi¿gni¿¿. Ustalenia zdecydowanie potwierdzaj¿ argument, ¿e JV z lokalnym partnerem jest optymalnym sposobem na przezwyci¿¿enie odpowiedzialno¿ci za cudze pochodzenie na subkontynencie indyjskim. Mo¿liwe ulepszenia analizowanego JV to wykorzystanie nowych synergii, rozwój nowych linii produktowych i przeksztäcenie Indii w centrum produkcji i badä i rozwoju, przy jednoczesnym zwi¿kszeniu penetracji rynku w Indiach i pog¿¿bieniu zaangäowania na rzecz lokalnych dostawców.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Autorenporträt
MBA en IIM-Ahmedabad (India), Master of Science en Gestión Internacional en la Universidad Bocconi, Milán (Italia)