ERP rozpocz¿¿ si¿ jako wewn¿trzny system dla przedsi¿biorstwa, ale dzi¿ systemy ERP s¿ Web-aktywne, rozszerzone na zewn¿trznych dostawców i u¿ytkowników ko¿cowych. Wydaje si¿, ¿e przedsi¿biorstwa musz¿ w¿¿czä ERP coraz wi¿cej kädego dnia. G¿ównym powodem jest to, ¿e chc¿ si¿ rozwijä i stä si¿ bardziej konkurencyjne, aby dopasowä si¿ do wymagä rynku globalnego. Jednak¿e, natkn¿li¿my si¿ na organizacje, które próbowäy wdro¿y¿ ERP, ale nie udäo si¿. Pytanie brzmi, dlaczego i jak niektóre przedsi¿biorstwa uzyskä ogromne korzy¿ci, podczas gdy inni trac¿ czas i pieni¿dze? Bardzo wysokie koszty i inwestycje w zasoby to tylko niektóre z czynników, które zawodz¿ ERP w organizacji. Niepowodzenie wdro¿enia ERP jest kolejnym g¿ównym problemem dla wi¿kszo¿ci firm. Wdro¿enie ERP musi mie¿ wykonalny zakres dla zminimalizowania b¿¿dów. Cele tych badä s¿ takie, jak podano poni¿ej: Celem tego badania jest okre¿lenie przyczyn i zakresu czynników wp¿ywaj¿cych na udane wdro¿enie ERP, jak równie¿ tych czynników, które utrudniaj¿ wdro¿enie ERP.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.