Wiele rozwojowych organizacji pozarz¿dowych posiada plany strategiczne, jednak rzadko konsultuj¿ si¿ one z tymi planami podczas ich wdräania. Wdräanie stäo si¿ rutynowymi dziäaniami, które nie s¿ kierowane ¿adn¿ dalekowzroczno¿ci¿, ale czas i pieni¿dze zostäy wydane na opracowanie tych planów, które raczej ukierunkowäyby ich prac¿. Ostatecznie wyniki nie odzwierciedlaj¿ planów, a je¿li osi¿gni¿to sukces, jest to raczej przypadek ni¿ zaplanowany rezultat. Bior¿c pod uwag¿ rol¿ odgrywan¿ przez organizacje pozarz¿dowe, zw¿aszcza w najs¿abiej rozwini¿tych gospodarkach, a tak¿e fakt, ¿e organizacje pozarz¿dowe s¿ skoncentrowane na ludziach, niniejsza ksi¿¿ka bada wyzwania cz¿sto do¿wiadczane przez rozwojowe organizacje pozarz¿dowe podczas wdräania ich strategii. Celem tej ksi¿¿ki jest ustalenie wyzwä zwi¿zanych z wdräaniem strategii w sektorze rozwojowych organizacji pozarz¿dowych w Kenii i okre¿lenie ¿rodków, które mo¿na podj¿¿, aby im zaradzi¿. Ksi¿¿ka zawiera równie¿ zalecenia zarówno dla praktykuj¿cych organizacji pozarz¿dowych, jak i naukowców w celu poprawy wyników sektora.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno