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XY Leadership faz parte das tendências emergentes e baseia-se no paradigma actual, bem-estar e satisfação dos empregados. Baseia-se nos pressupostos de Douglas McGregor nas suas teorias X e Y, que define um empregado X como alguém que não gosta do trabalho e por isso o evita, e um empregado Y como alguém que gosta de trabalhar. As bases para este estilo de liderança são estabelecidas através de uma análise bibliográfica qualitativa e descritiva que, utilizando o método indutivo, propõe a estrutura da proposta. Na análise são contemplados quatro cenários: 1) empregados X que permanecem X no tempo; 2) empregados X que se tornam Y; 3) empregados Y que permanecem Y no tempo, e 4) empregados Y que se tornam X. Os resultados explicam que, para a gestão destas situações, são sugeridas duas estratégias: 1) Transformar e 2) Manter, assim como a integração dos seguintes sistemas: 1) Controlo, 2) Formação, 3) Participação e 4) Delegação. Conclui com um sistema estruturado e sugere este documento como uma abordagem à estrutura de um estilo de liderança que deve ser analisado e validado.
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