Ponad 70 lat po utworzeniu ONZ stoi w obliczu licznych kontrowersji i wyzwä, które kwestionuj¿ skuteczno¿¿ jej interwencji i jej rzeczywist¿ zdolno¿¿ do osi¿gni¿cia celów, które wyznaczy¿a sobie w skali globalnej, w szczególno¿ci poprzez strategiczne plany dziäania, Milenijne Cele Rozwoju (2000), Deklaracj¿ Parysk¿ (2005), Agend¿ Dziäania z Akry (2008) oraz, w 2015 r., Agend¿ na rzecz Zrównowäonego Rozwoju 2030, by wymieni¿ tylko kilka. Staraj¿c si¿ odpowiedzie¿ na te liczne wyzwania oraz poprawi¿ wydajno¿¿ i przejrzysto¿¿ zarz¿dzania swoimi interwencjami, Organizacja Narodów Zjednoczonych i jej 193 pästwa cz¿onkowskie rozpocz¿¿y reformy pod koniec lat 90-tych, których kulminacj¿ by¿o wprowadzenie zarz¿dzania opartego na wynikach w ramach organizacji w 2002 r. Niniejsza ksi¿¿ka bada wewn¿trzne mechanizmy wdräania zarz¿dzania opartego na wynikach w ramach systemu Narodów Zjednoczonych i jego programów oraz analizuje ograniczenia tego strategicznego narz¿dzia. Odnosi si¿ równie¿ do kwestii operacyjnych i ogranicze¿ zwi¿zanych z jego skutecznym wdräaniem.