Zarz¿dzanie warto¿ci¿ przedsi¿biorstwa
System wska¿ników finansowych i niefinansowych
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
32,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
16 °P sammeln!
Od lat 70-tych XX wieku za granic¿ zacz¿to aktywnie wdrää zarz¿dzanie przedsi¿biorstwem w oparciu o wskäniki finansowe i pozafinansowe. W ramach tego podej¿cia jedn¿ z najpopularniejszych koncepcji by¿a Zrównowäona Karta Wyników (Balanced Scorecard / BSC), która zostäa zaproponowana przez R. Kaplana i D. Nortona. W artykule postawiono pytanie o mo¿liwo¿¿ wykorzystania Balanced Scorecard do zarz¿dzania warto¿ci¿ przedsi¿biorstwa. Praca sk¿ada si¿ z trzech rozdziäów. W pierwszej cz¿¿ci opisano szereg alternatywnych koncepcji zarz¿dzania przedsi¿biorstwem w oparciu o...
Od lat 70-tych XX wieku za granic¿ zacz¿to aktywnie wdrää zarz¿dzanie przedsi¿biorstwem w oparciu o wskäniki finansowe i pozafinansowe. W ramach tego podej¿cia jedn¿ z najpopularniejszych koncepcji by¿a Zrównowäona Karta Wyników (Balanced Scorecard / BSC), która zostäa zaproponowana przez R. Kaplana i D. Nortona. W artykule postawiono pytanie o mo¿liwo¿¿ wykorzystania Balanced Scorecard do zarz¿dzania warto¿ci¿ przedsi¿biorstwa. Praca sk¿ada si¿ z trzech rozdziäów. W pierwszej cz¿¿ci opisano szereg alternatywnych koncepcji zarz¿dzania przedsi¿biorstwem w oparciu o wskäniki finansowe i niefinansowe oraz dokonano wyboru najbardziej efektywnej; ujawniono podstawy teoretyczne SCB, problemy wdro¿enia systemu w przedsi¿biorstwie; pokazano, w jaki sposób zastosowanie SCB wp¿ywa na proces kreowania warto¿ci przedsi¿biorstwa. W drugiej cz¿¿ci przedstawiono etapy opracowywania i wdräania MTP, ze szczególnym uwzgl¿dnieniem wskänika EVA oraz definicji kluczowych wskäników efektywno¿ci (KPI). W rozdziale trzecim przedstawiono wyniki opracowania zmodyfikowanego programu MTP dla Zak¿adu Metalurgicznego. Opracowanie b¿dzie przydatne zarówno dla mened¿erów przedsi¿biorstw, jak i dla studentów kierunków ekonomicznych.
Andere Kunden interessierten sich für
