Flexibilität und Lieferbereitschaft verbessern - Bestände und Durchlaufzeiten minimieren - Das deutsche KANBAN / SCM-System Herausgeber: Bartz, Wilfried J.
Flexibilität und Lieferbereitschaft verbessern - Bestände und Durchlaufzeiten minimieren - Das deutsche KANBAN / SCM-System Herausgeber: Bartz, Wilfried J.
Aktuelle Herausforderungen bedingen intelligente Dispositions- / Beschaffungs- und Fertigungsmethoden zur Optimierung der Bestände, Verkürzung der Durchlaufzeit, Steigerung des Lieferservice, der Termintreue und der Liquidität. In diesem stark praxisorientierten Buch wird das Supply-Chain-Managementwissen in Kompaktform vermittelt, wie die Kernkompetenzen Produktions-, Beschaffungs-, Lagerlogistik sowie Planung und Steuerung der Produktion ERP-/ PPS-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung, mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität…mehr
Aktuelle Herausforderungen bedingen intelligente Dispositions- / Beschaffungs- und Fertigungsmethoden zur Optimierung der Bestände, Verkürzung der Durchlaufzeit, Steigerung des Lieferservice, der Termintreue und der Liquidität. In diesem stark praxisorientierten Buch wird das Supply-Chain-Managementwissen in Kompaktform vermittelt, wie die Kernkompetenzen Produktions-, Beschaffungs-, Lagerlogistik sowie Planung und Steuerung der Produktion ERP-/ PPS-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung, mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue ausgerichtet werden können.Außerdem ist das Buch ein wirkungsvolles Arbeitsinstrument zur Funktionsoptimierung von ERP-/PPS-Systemen, wie auch für die Einführung eines absolut kundenorientiert ausgerichteten Logistik-Netzwerkes über die gesamte Wertschöpfungskette. Durch seine verständliche Darstellung modernster Verfahren eignet es sich hervorragend zum Selbststudium und Nachschlagewerk.Die 12. Auflage wurde neu bearbeitet und enthält nun zahlreiche farbige Abbildungen.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Rainer Weber, REFA-Ing., EUR-Ing., Unternehmensberater in Pforzheim-Hohenwart, ist bekannt als Referent und Coach bei namhaften Weiterbildungsinstitutionen und Industrieunternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen: Produktions- und Logistikmanagement, Prozessoptimierung, Industrial Engineering sowie Lean Konzepte.
Inhaltsangabe
- Organisation des Gesamtbereiches Produktions-, Beschaffungs- und Lagerlogistik- Optimieren von Geschäftsprozessen / Reduzieren von Schnittstellen- Verbesserung von Prognose- und Dispositionsverfahren- Dispositionsregeln / -strategien für eine bestandsminimierte Material- und Lagerwirtschaft mit hohem Liefer- und Servicegrad / Verbrauchs- / Bedarfsorientiert- ABC- / XYZ / UVW-Analysen- Reichweitendisposition / Bestellpunktverfahren, Sicherheitsbestand, Ersatzteilmanagement- Bestellmengen und Trendberechnung, Punktgenaue Abrufe, Losgrößen-Management, Mythos Rüstkosten durchbrechen / C-Teile Management- Bestandstreiber erkennen und beseitigen- Aufgaben des Einkaufes heute, operative / strategische Einkaufstätigkeit, Lieferantenanforderungsprofil/ -Auswahl/ -Bewertung, Rahmenverträge / Mengenkontrolle- Einkaufscontrolling- Supply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik, Kanban, selbst auffüllende Läger nach dem Min. / Max. Prinzip / vom Push- zum Pull-Prinzip- Festlegung und Pflege der Stammdaten- Bestandsmanagement und Lageroptimierung/ -Strategien, Rationelle Buchungsarten- Inventurverfahren- Werkzeuge zur Reduzierung des Working-Kapitals / Methoden zur Verkürzung der Durchlaufzeit / Methodik der Produktionsplanung und -Steuerung, Prio-Regeln, Engpassplanung, Werkstattsteuerung / Elektronische Plantafeln- Fließprinzip und Lean Produktionssysteme- Prozesskostenrechnung in der Logistik, Logistikkennzahlen
Organisation des Gesamtbereiches Produktions-, Beschaffungs- und LagerlogistikOptimieren von Geschäftsprozessen / Reduzieren von SchnittstellenVerbesserung von Prognose- und DispositionsverfahrenDispositionsregeln / -strategien für eine bestandsminimierte Material- und Lagerwirtschaft mit hohem Liefer- und Servicegrad / Verbrauchs- / BedarfsorientiertABC- / XYZ / UVW-AnalysenReichweitendisposition / Bestellpunktverfahren, Sicherheitsbestand, ErsatzteilmanagementBestellmengen und Trendberechnung, Punktgenaue Abrufe, Losgrößen-Management, Mythos Rüstkosten durchbrechen / C-Teile ManagementBestandstreiber erkennen und beseitigenAufgaben des Einkaufes heute, operative / strategische Einkaufstätigkeit, Lieferantenanforderungsprofil/ -Auswahl/ -Bewertung, Rahmenverträge / MengenkontrolleEinkaufscontrollingSupply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik, Kanban, selbst auffüllende Läger nach dem Min. / Max. Prinzip / vom Push- zum Pull-PrinzipFestlegung und Pflege der StammdatenBestandsmanagement und Lageroptimierung/ -Strategien, Rationelle BuchungsartenInventurverfahrenWerkzeuge zur Reduzierung des Working-Kapitals / Methoden zur Verkürzung der Durchlaufzeit / Methodik der Produktionsplanung und -Steuerung, Prio-Regeln, Engpassplanung, Werkstattsteuerung / Elektronische PlantafelnFließprinzip und Lean ProduktionssystemeProzesskostenrechnung in der Logistik, Logistikkennzahlen
- Organisation des Gesamtbereiches Produktions-, Beschaffungs- und Lagerlogistik- Optimieren von Geschäftsprozessen / Reduzieren von Schnittstellen- Verbesserung von Prognose- und Dispositionsverfahren- Dispositionsregeln / -strategien für eine bestandsminimierte Material- und Lagerwirtschaft mit hohem Liefer- und Servicegrad / Verbrauchs- / Bedarfsorientiert- ABC- / XYZ / UVW-Analysen- Reichweitendisposition / Bestellpunktverfahren, Sicherheitsbestand, Ersatzteilmanagement- Bestellmengen und Trendberechnung, Punktgenaue Abrufe, Losgrößen-Management, Mythos Rüstkosten durchbrechen / C-Teile Management- Bestandstreiber erkennen und beseitigen- Aufgaben des Einkaufes heute, operative / strategische Einkaufstätigkeit, Lieferantenanforderungsprofil/ -Auswahl/ -Bewertung, Rahmenverträge / Mengenkontrolle- Einkaufscontrolling- Supply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik, Kanban, selbst auffüllende Läger nach dem Min. / Max. Prinzip / vom Push- zum Pull-Prinzip- Festlegung und Pflege der Stammdaten- Bestandsmanagement und Lageroptimierung/ -Strategien, Rationelle Buchungsarten- Inventurverfahren- Werkzeuge zur Reduzierung des Working-Kapitals / Methoden zur Verkürzung der Durchlaufzeit / Methodik der Produktionsplanung und -Steuerung, Prio-Regeln, Engpassplanung, Werkstattsteuerung / Elektronische Plantafeln- Fließprinzip und Lean Produktionssysteme- Prozesskostenrechnung in der Logistik, Logistikkennzahlen
Organisation des Gesamtbereiches Produktions-, Beschaffungs- und LagerlogistikOptimieren von Geschäftsprozessen / Reduzieren von SchnittstellenVerbesserung von Prognose- und DispositionsverfahrenDispositionsregeln / -strategien für eine bestandsminimierte Material- und Lagerwirtschaft mit hohem Liefer- und Servicegrad / Verbrauchs- / BedarfsorientiertABC- / XYZ / UVW-AnalysenReichweitendisposition / Bestellpunktverfahren, Sicherheitsbestand, ErsatzteilmanagementBestellmengen und Trendberechnung, Punktgenaue Abrufe, Losgrößen-Management, Mythos Rüstkosten durchbrechen / C-Teile ManagementBestandstreiber erkennen und beseitigenAufgaben des Einkaufes heute, operative / strategische Einkaufstätigkeit, Lieferantenanforderungsprofil/ -Auswahl/ -Bewertung, Rahmenverträge / MengenkontrolleEinkaufscontrollingSupply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik, Kanban, selbst auffüllende Läger nach dem Min. / Max. Prinzip / vom Push- zum Pull-PrinzipFestlegung und Pflege der StammdatenBestandsmanagement und Lageroptimierung/ -Strategien, Rationelle BuchungsartenInventurverfahrenWerkzeuge zur Reduzierung des Working-Kapitals / Methoden zur Verkürzung der Durchlaufzeit / Methodik der Produktionsplanung und -Steuerung, Prio-Regeln, Engpassplanung, Werkstattsteuerung / Elektronische PlantafelnFließprinzip und Lean ProduktionssystemeProzesskostenrechnung in der Logistik, Logistikkennzahlen
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