Andere Kunden interessierten sich auch für
![Professionelles Zeitmanagement]( "Professionelles Zeitmanagement")
Professionelles Zeitmanagement49,99 €![It's now]( "It's now")
It's now22,00 €![Coaching-Tools III]( "Coaching-Tools III")
Coaching-Tools III49,90 €![Praxishandbuch Chefentlastung]( "Praxishandbuch Chefentlastung")
Praxishandbuch Chefentlastung64,99 €![Die Prozesskostenrechnung.]( "Die Prozesskostenrechnung.")
Die Prozesskostenrechnung.59,90 €![Entwicklungsstand und Perspektiven der Prozeßkostenrechnung]( "Entwicklungsstand und Perspektiven der Prozeßkostenrechnung")
Entwicklungsstand und Perspektiven der Prozeßkostenrechnung54,99 €![Schneller - besser - kostengünstiger]( "Schneller - besser - kostengünstiger")
Schneller - besser - kostengünstiger20,00 €
Fast täglich berichten Medien über steigende Gesundheitskosten. Dennoch findet das Prozessmanagement in Krankenhäusern sehr selten Anwendung.
Die Verfasserin beschreibt die Gründe, die zur Anwendung von Prozessmanagement führen und stellt die zentralen Methoden vor. Es werden insbesondere die essentiellen Aussagen des Prozessmanagements herausgearbeitet und anschaulich die Ermittlung bzgl. der Prozesskennzahl Zeit dargestellt, die in der Literatur bisher vereinzelt nur Berücksichtigung gefunden haben.
Bei der empirischen Studie geht es um die Prozessanalyse in einer Universitätsklinik, in der durch eine systematischen Erhebung detaillierter Daten die Ist-Prozesse transparent gemacht werden, um auf dieser Basis ein fundiertes Soll-Konzept abzuleiten. Ziel der Studie ist es, die Behandlungsdauer der Patienten bei gleich bleibender Behandlungsqualität zu verkürzen, um dadurch die Behandlungskosten zu reduzieren.
Band 2 der prämierten Schriftenreihe bdvb-Award Geschäftsprozess- und Projektmanagement 2006/07
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Die Verfasserin beschreibt die Gründe, die zur Anwendung von Prozessmanagement führen und stellt die zentralen Methoden vor. Es werden insbesondere die essentiellen Aussagen des Prozessmanagements herausgearbeitet und anschaulich die Ermittlung bzgl. der Prozesskennzahl Zeit dargestellt, die in der Literatur bisher vereinzelt nur Berücksichtigung gefunden haben.
Bei der empirischen Studie geht es um die Prozessanalyse in einer Universitätsklinik, in der durch eine systematischen Erhebung detaillierter Daten die Ist-Prozesse transparent gemacht werden, um auf dieser Basis ein fundiertes Soll-Konzept abzuleiten. Ziel der Studie ist es, die Behandlungsdauer der Patienten bei gleich bleibender Behandlungsqualität zu verkürzen, um dadurch die Behandlungskosten zu reduzieren.
Band 2 der prämierten Schriftenreihe bdvb-Award Geschäftsprozess- und Projektmanagement 2006/07
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.