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Organisationsdesign für marktwirtschaftlich-dezentralisierte Höchstleistung: So geht's!
Niels Pfläging und Silke Hermann, die Schöpfer des Zellstrukturdesign, legen mit diesem Handbuch ein Praxiswerkzeug für wirksame Organisationsgestaltung in Gegenwart und Zukunft vor. Pfläging und Hermann buchstabieren die Grundlagen eines zeitgemäßen Organisationsdesigns aus, das gleichzeitig wertschöpfungsfokussiert, komplexitätsrobust und mit der Natur des Menschen im Einklang ist. Systematisch, umfassend, aber dennoch kompakt.
Dieses Buch ist insbesondere für jene wertvoll und direkt praktisch anwendbar, die bereits innerlich Abschied genommen haben von Funktional- und Silostrukturen, von Pyramiden- und Matrixorganisation - sowie vom Irrglauben an die zentrale Steuerung von Unternehmen.
Lob für die Bücher von Silke Hermann & Niels Pfläging
"Komplexithoden ist der schwungvolle, praktische Schnellkurs, es kommt rasch auf den Punkt, ist unglaublich witzig illustriert und bleibt trotzdem komplex im Sinne dynamischer Überraschungen."
Brand eins
"Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre, und bietet humorvoll schlüssige Alternativen."
Harvard Business manager
"Organisation für Komplexität ist das unentbehrliche Handbuch für Führung in der Ära der Netzwerke."
Harold Jarche
"Pfläging ist der Vater vom Ende des Managements."
Winfried Felser, Competence Site
"Niels Pfläging ist immer dabei, wenn das ganz Vorne vermessen und kartographiert wird."
Peter Felixberger, changeX
Niels Pfläging und Silke Hermann, die Schöpfer des Zellstrukturdesign, legen mit diesem Handbuch ein Praxiswerkzeug für wirksame Organisationsgestaltung in Gegenwart und Zukunft vor. Pfläging und Hermann buchstabieren die Grundlagen eines zeitgemäßen Organisationsdesigns aus, das gleichzeitig wertschöpfungsfokussiert, komplexitätsrobust und mit der Natur des Menschen im Einklang ist. Systematisch, umfassend, aber dennoch kompakt.
Dieses Buch ist insbesondere für jene wertvoll und direkt praktisch anwendbar, die bereits innerlich Abschied genommen haben von Funktional- und Silostrukturen, von Pyramiden- und Matrixorganisation - sowie vom Irrglauben an die zentrale Steuerung von Unternehmen.
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