Zielvereinbarung und variable Vergütung - Eyer, Eckhard;Haussmann, Thomas
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Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - nun bereits in der 6., überarbeiteten Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die in den Beispielen beschriebenen Zielvereinbarungssysteme beziehen sich einerseits auf den außertariflichen, andererseits auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des…mehr

Produktbeschreibung
Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - nun bereits in der 6., überarbeiteten Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die in den Beispielen beschriebenen Zielvereinbarungssysteme beziehen sich einerseits auf den außertariflichen, andererseits auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.
Autorenporträt
Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Hay Group und verantwortet das Thema "Variable Vergütung" auch europaweit Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig.Eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

In diesem bewährten Leitfaden - jetzt in der 6., überarbeiteten Auflage - zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams.

Neu in der 6. Auflage: Aktualisierungen und ein Fallbeispiel, das erstmals die Facette Wertschätzung durch Zielvereinbarungen und variable Vergütung beleuchtet. Das Beispiel zeigt, dass Zielvereinbarungen mehr als ein Führungsinstrument sein können. Richtig eingesetzt, führen sie nicht nur zu höherer Motivation und Identifikation mit der Arbeit sowie einer leistungsgerechten Vergütung, sondern sie steigern auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen - ja mehr noch: ihr Selbstwertgefühl.