Jedyn¿ rzecz¿, która si¿ nie zmienia, jest zmiana" - przys¿owie z Ksi¿gi Przemian napisane 3000 lat temu przypomina, ¿e wszystko si¿ zmienia, ale si¿ zmienia. W zwi¿zku z tym wäne jest, aby mie¿ g¿¿bokie zrozumienie zmian zachodz¿cych na rynku. Niniejsza ksi¿¿ka przedstawia dog¿¿bne studium sektora bankowego w Chinach, wykorzystuj¿ce historyczne podej¿cie porównawcze do oceny zmian w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi (HRM) od 2000 roku do okresu przed kryzysem finansowym 2008 roku. Badane jest zagadnienie kontekstu zmian, czyli dlaczego dochodzi do zmian w HRM, co prowadzi do/utrudnia zmiany w HRM. Pojawia si¿ kwestia tre¿ci zmiany, czyli tego, w jakich obszarach HRM i na jakim poziomie zachodz¿ zmiany. Chociä zmiany zasz¿y w zakresie zasobów ludzkich, nagradzania i szkole¿, to jednak zakorzeniona kultura lokalna i przeszkody warunkowe mog¿ utrudniä wprowadzanie zmian. W niniejszej ksi¿¿ce omówiono równie¿ kwestie dotycz¿ce procesu zmian, które odnosz¿ si¿ do tego, w jaki sposób dochodzi do zmiany pod wzgl¿dem tempa, wielko¿ci i czasu, a tak¿e jaki jest prawdopodobny wynik zmiany. Ustalenia dotycz¿ce zmian mi¿dzygrupowych pomi¿dzy bankami, zmian wewn¿trzgrupowych pomi¿dzy krajem macierzystym i przyjmuj¿cym oraz zmian w czasie mog¿ dostarczy¿ praktykom i firmom aktualnych spostrze¿e¿ na temat przysz¿ych wyzwä.