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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,4, Fachhochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vielfältig angewandte Verfahren der Budgetierung gilt als das Instrument zur
Prognose, Koordination und Motivation in Unternehmen. Ziel der Budgetierung ist
die dezentrale Steuerung von Organisationen.
Entwickelt wurde die Budgetierung in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhundert.
Zu den ersten Unternehmen, die Aufgrund der wachsenden Komplexität, die
Budgetierung einführten, waren unter anderen General Motors, Du Pont de Nemours,
Siemens und Electricité de France (EdF).
Das Budget wird von einer vorgegebene Wertgröße bestimmt, die vom
Budgetverantwortlichen einzuhalten ist. Inhalt einer Budgetvereinbarung mit einer
nachgeordneten Unternehmenseinheit (Funktionsbereich, Abteilung, Stelle), kann die
Einhaltung eines Ausgaberahmens, Erzielung von Mindesteinnahmen oder die
Erwirtschaffung von Mindestdeckungsbeiträgen sein.
Der Verlauf der Budgetierung wird jedoch seit einigen Jahren immer zunehmender
kritisiert. Der Budgetierung wird dabei der Vorwurf gemacht, sie sei zu aufwändig,
zu inflexibel, zu wenig mit strategischen Zielen verknüpft und generell zu wenig
wertschaffend.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Prognose, Koordination und Motivation in Unternehmen. Ziel der Budgetierung ist
die dezentrale Steuerung von Organisationen.
Entwickelt wurde die Budgetierung in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhundert.
Zu den ersten Unternehmen, die Aufgrund der wachsenden Komplexität, die
Budgetierung einführten, waren unter anderen General Motors, Du Pont de Nemours,
Siemens und Electricité de France (EdF).
Das Budget wird von einer vorgegebene Wertgröße bestimmt, die vom
Budgetverantwortlichen einzuhalten ist. Inhalt einer Budgetvereinbarung mit einer
nachgeordneten Unternehmenseinheit (Funktionsbereich, Abteilung, Stelle), kann die
Einhaltung eines Ausgaberahmens, Erzielung von Mindesteinnahmen oder die
Erwirtschaffung von Mindestdeckungsbeiträgen sein.
Der Verlauf der Budgetierung wird jedoch seit einigen Jahren immer zunehmender
kritisiert. Der Budgetierung wird dabei der Vorwurf gemacht, sie sei zu aufwändig,
zu inflexibel, zu wenig mit strategischen Zielen verknüpft und generell zu wenig
wertschaffend.
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