Zur Notwendigkeit der Vereinbarkeit von Karriere und Familie
Zwischen "Gedöns" und unternehmerischen Erfolgsfaktor
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universität Konstanz, Veranstaltung: Betriebspädagogik II, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisiiAbkürzungsverzeichnisiiiAbbildungsverzeichnisiv1. Problemstellung12. Vereinbarkeit von Familie und Karriere als gesellschaftliches Problem22.1 Auswirkungen des demographischen Wandels22.2 Konsequenzen für die Familienpolitik33. Work-Life-Balance als Unternehmenskulturkonzept54. Motive & Argumente für familienfreundliche Konzepte74.1 Konkrete Maßnahmen/ Instrumente familienorientierter Personal...
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universität Konstanz, Veranstaltung: Betriebspädagogik II, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnisii
Abkürzungsverzeichnisiii
Abbildungsverzeichnisiv
1. Problemstellung1
2. Vereinbarkeit von Familie und Karriere als gesellschaftliches Problem2
2.1 Auswirkungen des demographischen Wandels2
2.2 Konsequenzen für die Familienpolitik3
3. Work-Life-Balance als Unternehmenskulturkonzept5
4. Motive & Argumente für familienfreundliche Konzepte7
4.1 Konkrete Maßnahmen/ Instrumente familienorientierter Personalpolitik8
4.1.1 Arbeitszeitflexibilisierung10
4.1.2 Flexible Arbeitsorganisation am Beispiel Telearbeit11
4.1.3 Kinderbetreuung12
4.2 Hemmnisse für die Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen13
5. Best-Practice Beispiele für familienorientierte Unternehmensführung14
6. Schlussbetrachtung15
Anhang16
Literaturverzeichnis19
Abkürzungsverzeichnisiii
Abbildungsverzeichnisiv
1. Problemstellung1
2. Vereinbarkeit von Familie und Karriere als gesellschaftliches Problem2
2.1 Auswirkungen des demographischen Wandels2
2.2 Konsequenzen für die Familienpolitik3
3. Work-Life-Balance als Unternehmenskulturkonzept5
4. Motive & Argumente für familienfreundliche Konzepte7
4.1 Konkrete Maßnahmen/ Instrumente familienorientierter Personalpolitik8
4.1.1 Arbeitszeitflexibilisierung10
4.1.2 Flexible Arbeitsorganisation am Beispiel Telearbeit11
4.1.3 Kinderbetreuung12
4.2 Hemmnisse für die Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen13
5. Best-Practice Beispiele für familienorientierte Unternehmensführung14
6. Schlussbetrachtung15
Anhang16
Literaturverzeichnis19
Andere Kunden interessierten sich für
