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Seit den siebziger Jahren des zwanzigsten Jahrhunderts wurde die Qualität der Humanressourcen (HR) als die entscheidende Variable für die außergewöhnliche Leistung japanischer Unternehmen dargestellt. Tatsächlich wurden japanische Unternehmen seit diesem Jahrzehnt sehr konkurrenzfähig gegenüber amerikanischen und europäischen Unternehmen, obwohl eine sorgfältige Beobachtung dieser Unternehmen gezeigt hatte, dass sie im Vergleich zu ihren Konkurrenten weder über natürliche Ressourcen, noch über billigere Produktionsfaktoren, noch über eine besonders unterschiedliche Organisation, noch über ausgeklügelte Strategien verfügten. So hatten Athos und Pascal die Ansicht vertreten, dass japanische Firmen ein Plus hätten, das in westlichen Unternehmen schmerzlich vermisst werde: Japanische Firmen statteten ihre Mitarbeiter mit einer Art Extraseele aus. Diese beiden Autoren hatten durch die Analyse einer Reihe von Bräuchen, die in den Gewohnheiten verankert und vor allem Teil der japanischen Organisationskultur waren, bestätigt, dass die Werte, die sie als "spiritueller Rahmen" oder "Geheimwaffe" qualifiziert hatten, höhere Ziele schaffen, die es ermöglichen, den Zweck des Unternehmens in Einklang zu bringen.