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Organisationen sind keine statischen Gebilde, sondern unterliegen ständigen Veränderungen, internen und externen. Solche Veränderungen aufzuzeigen ist Forschungsgegenstand der Arbeit zum Thema Organisationswandel im spezifischen Organisationsfeld von Frauenhilfseinrichtungen. Zur ersten Verortung werden der Nonprofit-Sektor und seine Charakteristika ebenso beschrieben wie allgemeine Trends im Sozialbereich. In der Darstellung der Organisationstheorien liegt der Schwerpunkt auf den evolutionstheoretischen Ansätzen. In Form von Fallstudien werden drei Grazer Frauenhilfseinrichtungen Frauenhaus,…mehr

Produktbeschreibung
Organisationen sind keine statischen Gebilde, sondern unterliegen ständigen Veränderungen, internen und externen. Solche Veränderungen aufzuzeigen ist Forschungsgegenstand der Arbeit zum Thema Organisationswandel im spezifischen Organisationsfeld von Frauenhilfseinrichtungen. Zur ersten Verortung werden der Nonprofit-Sektor und seine Charakteristika ebenso beschrieben wie allgemeine Trends im Sozialbereich. In der Darstellung der Organisationstheorien liegt der Schwerpunkt auf den evolutionstheoretischen Ansätzen. In Form von Fallstudien werden drei Grazer Frauenhilfseinrichtungen Frauenhaus, Frauenservice und Tara systematisch untersucht. Die Studie zeigt Organisationswandel hinsichtlich der vorherrschenden Führungskonzepte und Managementphilosophien auf. So etwa, dass in den untersuchten Organisationen eine Abkehr vom basisdemokratischen Führungsstil stattgefunden hat. Neben solchen Wandlungsprozessen können auch veränderungsstabile Elemente wie dieanhaltend hohe Bedeutung der Werte der "NeuenFrauenbewegung" identifiziert werden.
Autorenporträt
Sagl Marie-Therese§2006 Abschluss des Studiums Sozialarbeit/Sozialmanagement an derFH Joanneum Graz. Danach Doktorat der Sozial-und Wirtschaftswissenschaften an der Karl-Franzens-Universität Graz,Vertiefung Soziologie. Beruflich tätig als Bezirksjugendmanagerinund wissenschaftliche Assistentin in den Bereichen Arbeitsmarkt,Evaluation und Stadtentwicklung.