减轻过度生产和会计欺诈风险的参考书 适当的库存和应收账款控制可以解决所有管理问题! 在索尼多年从事生产和分销,熟悉国内“库存管理” 和外国公司,作者解释了什么是以库存为中心的管理咨询。 虽然库存是企业利润的源泉,但也带来了损失,只是经营的结果。 着眼于与库存有关的三个问题(①流动资金增加②处置成本增加③减少会计欺诈风险),明确说明了库存管理的实质,即货物的新鲜度(时间轴)管理和每周彻底的运作。 通过面试获得的国内大型企业案例研究,日本和美国的现金转换周期进行了彻底的比较。另外,提到最新的世界粮食问题,主张抑制生产过剩和供应过剩。按照英文翻译版本,本书将以多种语言出版,以促进库存新鲜度控制。 制造,物流,食品···管理人员,企业管理人员,所有行业的单位责任人负责人必须阅读。 经营者日产库存和应收帐款新鲜度控制指南
https://ifc-consulting-ltd.jimdo.com/
目录
第 1 章 : 为什么如今需要更严格的库存控制和库存新鲜度控制?
(1)新鲜度是什么?
(2)世界面临的食品损失和食品浪费问题
(3)为什么公司能透过彻底吸引人的新鲜度维持实力?
①朝日啤酒
②丘比沙拉酱
③卡乐薯片
④ 7-11
⑤索尼
第 2 章 : 现金管理
(1)利润是主张,现金是事实
(2)现金周转周期(CCC)
- 美国公司的特性
- 日本公司的特性
- 日本与美国的比较
(3)如何改善资金周转周期?
第 3 章 : 从财务报表的视角看库存
(1)损益表及库存
(2)资产负债表及库存
(3)现金流量表及库存
(4)损益平衡点及库存
第 4 章 : 从集成化供需链的视角看库存
(1)实物配送、物流、供应链管理
(2)集成化供需链
(3)集成化供需链中的库存控制
(4)5S
第 5 章 : 有效管理方法和营运改善的管理 KPI
(1)平衡计分卡(BSC)
(2)六西格玛
(3)库存驱动成本(IDC)
(4)销售预测准确性及准时交货准确率
(5)SCM 流程提前期
(6)渠道库存周转
(7)缺货率
第 6 章 : 库存成本控制
(1)将营运管理周期由每月改为每周
① Shimamura 案例
② ABC Mart 案例
③爱丽思欧雅玛案例
④唐吉坷德案例
⑤龟田制果案例
(2)库存周转及库存价值
(3)库存成本控制中的盲点
第 7 章 : 库存管理的未来
(1)啤酒游戏
(2)库存管理系统
(3)库存管理评估和问题解决 PDCA
第 8 章 : 加强降低会计舞弊风险的行动
(1)最近的会计舞弊案及大型会计机构所采取的行动
(2)通过加强营运降低会计舞弊风险
第 9 章 : 有效系统及其在新鲜度控制和降低会计舞弊风险中的用途
https://ifc-consulting-ltd.jimdo.com/
目录
第 1 章 : 为什么如今需要更严格的库存控制和库存新鲜度控制?
(1)新鲜度是什么?
(2)世界面临的食品损失和食品浪费问题
(3)为什么公司能透过彻底吸引人的新鲜度维持实力?
①朝日啤酒
②丘比沙拉酱
③卡乐薯片
④ 7-11
⑤索尼
第 2 章 : 现金管理
(1)利润是主张,现金是事实
(2)现金周转周期(CCC)
- 美国公司的特性
- 日本公司的特性
- 日本与美国的比较
(3)如何改善资金周转周期?
第 3 章 : 从财务报表的视角看库存
(1)损益表及库存
(2)资产负债表及库存
(3)现金流量表及库存
(4)损益平衡点及库存
第 4 章 : 从集成化供需链的视角看库存
(1)实物配送、物流、供应链管理
(2)集成化供需链
(3)集成化供需链中的库存控制
(4)5S
第 5 章 : 有效管理方法和营运改善的管理 KPI
(1)平衡计分卡(BSC)
(2)六西格玛
(3)库存驱动成本(IDC)
(4)销售预测准确性及准时交货准确率
(5)SCM 流程提前期
(6)渠道库存周转
(7)缺货率
第 6 章 : 库存成本控制
(1)将营运管理周期由每月改为每周
① Shimamura 案例
② ABC Mart 案例
③爱丽思欧雅玛案例
④唐吉坷德案例
⑤龟田制果案例
(2)库存周转及库存价值
(3)库存成本控制中的盲点
第 7 章 : 库存管理的未来
(1)啤酒游戏
(2)库存管理系统
(3)库存管理评估和问题解决 PDCA
第 8 章 : 加强降低会计舞弊风险的行动
(1)最近的会计舞弊案及大型会计机构所采取的行动
(2)通过加强营运降低会计舞弊风险
第 9 章 : 有效系统及其在新鲜度控制和降低会计舞弊风险中的用途