Nicht lieferbar
Поймите суть Принципа Питера всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Принцип Питера поднимает важные вопросы о компетентности, эффективности и внутреннем продвижении: он предполагает, что ""каждый сотрудник стремится подняться до уровня своей некомпетентности"", то есть чем выше мы смотрим в иерархии компании, тем больше вероятность, что должности будут заняты некомпетентными сотрудниками. Если эта гипотеза верна, то это, очевидно, имеет серьезные последствия для эффективности и производительности. В этой книге вы найдете удобное введение в применение принципа Питера в управлении человеческими ресурсами и управлении эффективностью. Она также включает увлекательное исследование компьютерной симуляции для проверки этой гипотезы, обсуждение ограничений концепции, включая ее чрезмерную простоту, и введение в родственные модели, такие как закон Паркинсона и принцип Дилберта.
О принципе Питера : Принцип Питера гласит, что если работник эффективен на определенном иерархическом уровне, его повысят до следующего уровня в иерархии, и так далее, пока он не достигнет уровня, на котором он неэффективен. Если он не может быть понижен, это означает, что все структуры естественным образом эволюционируют в сторону равновесия большей неэффективности. Это поднимает некоторые важные вопросы о внутреннем продвижении и управлении человеческими ресурсами. В этой книге вы узнаете о предположениях, лежащих в основе принципа Питера, о причинах, по которым иногда повышают некомпетентных сотрудников, и о признаках того, что человек достиг "последней позиции", когда он уже не может справиться со своей ролью. Четкое объяснение положительных и отрицательных аспектов концепции, обсуждение того, как она работает на практике, и знакомство с родственными моделями дают вам инструменты, необходимые для того, чтобы проверить, применим ли принцип Питера к вашей ситуации
О принципе Питера : Принцип Питера гласит, что если работник эффективен на определенном иерархическом уровне, его повысят до следующего уровня в иерархии, и так далее, пока он не достигнет уровня, на котором он неэффективен. Если он не может быть понижен, это означает, что все структуры естественным образом эволюционируют в сторону равновесия большей неэффективности. Это поднимает некоторые важные вопросы о внутреннем продвижении и управлении человеческими ресурсами. В этой книге вы узнаете о предположениях, лежащих в основе принципа Питера, о причинах, по которым иногда повышают некомпетентных сотрудников, и о признаках того, что человек достиг "последней позиции", когда он уже не может справиться со своей ролью. Четкое объяснение положительных и отрицательных аспектов концепции, обсуждение того, как она работает на практике, и знакомство с родственными моделями дают вам инструменты, необходимые для того, чтобы проверить, применим ли принцип Питера к вашей ситуации