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損益分岐点経済学とは
総コストと総収益が等しい、つまり「均等」になる点は、損益分岐点 (BEP) と呼ばれます。 ) 経済学、ビジネス、原価計算の分野。 機会費用が支払われ、資本がリスク調整済みの予想収益を受け取っているにもかかわらず、純損失も利益も存在しないため、「損益分岐点」であると言えます。 その結果、利益も損失もなく、支払わなければならなかった費用はすべて支払われています。 Karl Bucher と Johann Friedrich Scher は、損益分岐点分析の開発を発案した人です。
どのようなメリットがあるか
(I) 次のトピックに関する洞察と検証:
第 1 章: 損益分岐点 (経済)
第 2 章: 独占
第 3 章: 完全競争
第 4 章: 原価計算
第 5 章: 利益の最大化
第 6 章: コストプラス価格設定
第 7 章: 限界費用
第 8 章: 変動費
第 9 章: 営業レバレッジ
第 10 章: クールノー競争
第 11 章: 粗利益
第 12 章: 貢献利益
第 13 章: コスト曲線
第 14 章: 総コスト
第 15 章: 価格戦略
第 16 章: 平均変動費
第 17 章: 原価?量?収益分析
第 18 章:
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Produktbeschreibung
損益分岐点経済学とは

総コストと総収益が等しい、つまり「均等」になる点は、損益分岐点 (BEP) と呼ばれます。 ) 経済学、ビジネス、原価計算の分野。 機会費用が支払われ、資本がリスク調整済みの予想収益を受け取っているにもかかわらず、純損失も利益も存在しないため、「損益分岐点」であると言えます。 その結果、利益も損失もなく、支払わなければならなかった費用はすべて支払われています。 Karl Bucher と Johann Friedrich Scher は、損益分岐点分析の開発を発案した人です。

どのようなメリットがあるか

(I) 次のトピックに関する洞察と検証:

第 1 章: 損益分岐点 (経済)

第 2 章: 独占

第 3 章: 完全競争

第 4 章: 原価計算

第 5 章: 利益の最大化

第 6 章: コストプラス価格設定

第 7 章: 限界費用

第 8 章: 変動費

第 9 章: 営業レバレッジ

第 10 章: クールノー競争

第 11 章: 粗利益

第 12 章: 貢献利益

第 13 章: コスト曲線

第 14 章: 総コスト

第 15 章: 価格戦略

第 16 章: 平均変動費

第 17 章: 原価?量?収益分析

第 18 章: シャットダウン (経済)

第 19 章: シガーボックス法

第 20 章: 利益ベースの販売目標

第 21 章: 利益モデル

(II) 損益分岐点経済学に関するよくある質問に答えます。

(III) 多くの分野における損益分岐点経済学の実際の使用例。

本書の対象者

専門家、学部生 大学院生、愛好家、愛好家、あらゆる種類の損益分岐点経済学の基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。