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サンクコストとは
経済学やビジネスの意思決定において、サンクコストとは、すでに発生しており回収できないコストのことです。 埋没費用は、行動を起こせば回避できる可能性がある将来の費用である見込み費用と対比されます。 言い換えれば、埋没費用とは、将来に関する決定にはもはや関係のない、過去に支払われた金額のことです。 経済学者は、埋没費用は将来の合理的な意思決定にはもはや関係ないと主張していますが、日常生活では、車や家の修理などの状況での過去の支出を、それらの不動産に関する将来の意思決定に組み込むことがよくあります。
どのようなメリットがあるか
(I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
第 1 章: サンクコスト
第 2 章: 認知バイアス
第 3 章: ダニエル・カーネマン
第 4 章: エイモス・トベルスキー
第 5 章: 行動経済学
第 6: プロスペクト理論
第7章: 需要と供給
第8章: 経営経済学
第9章: 損失回避
第10章 : 現状維持バイアス
第 11 章: 寄附効果
第 12 章: リチャード セイラー
第 13 章: 計画の誤り
第 14 章: メンタル アカウンティング
第 15 章: コミットメントのエスカレーション
第 16 章:
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Produktbeschreibung
サンクコストとは

経済学やビジネスの意思決定において、サンクコストとは、すでに発生しており回収できないコストのことです。 埋没費用は、行動を起こせば回避できる可能性がある将来の費用である見込み費用と対比されます。 言い換えれば、埋没費用とは、将来に関する決定にはもはや関係のない、過去に支払われた金額のことです。 経済学者は、埋没費用は将来の合理的な意思決定にはもはや関係ないと主張していますが、日常生活では、車や家の修理などの状況での過去の支出を、それらの不動産に関する将来の意思決定に組み込むことがよくあります。

どのようなメリットがあるか

(I) 以下のトピックに関する洞察と検証:

第 1 章: サンクコスト

第 2 章: 認知バイアス

第 3 章: ダニエル・カーネマン

第 4 章: エイモス・トベルスキー

第 5 章: 行動経済学

第 6: プロスペクト理論

第7章: 需要と供給

第8章: 経営経済学

第9章: 損失回避

第10章 : 現状維持バイアス

第 11 章: 寄附効果

第 12 章: リチャード セイラー

第 13 章: 計画の誤り

第 14 章: メンタル アカウンティング

第 15 章: コミットメントのエスカレーション

第 16 章: 処分効果

第 17 章: 参照クラスの予測

第 18 章: ヒューリスティック (心理学)

第 19 章: 思考、高速と低速

第 20 章: 認知バイアスの軽減

第 21 章: David Gal

(II) サンクコストに関する一般のよくある質問に答えます。

(III) 多くの分野でのサンクコストの使用例の実例。

この本は誰ですか 対象:

専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類のサンクコストについて基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。