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自然独占とは
自然独占とは、市場規模に比べて高いインフラコストやその他の参入障壁が最大の利益をもたらす業界における独占です。 業界のサプライヤー、多くの場合、市場における最初のサプライヤーであり、潜在的な競合他社よりも圧倒的な優位性を持っています。 具体的には、総生産物を生産する 1 つの企業の総コストが、全生産物を生産する 2 つ以上の企業の総コストよりも低い場合、その産業は自然独占です。 その場合、すべてまたは最も関連性の高い製品および/またはサービスを提供する会社 (独占) または最小限の会社 (寡占) が設立される可能性が非常に高くなります。 これは資本コストが優勢な業界で頻繁に発生し、市場規模に応じた大きな規模の経済を生み出します。 例としては、水道サービス、電気、電気通信、郵便などの公共事業が挙げられます。自然独占は、19 世紀にはすでに市場失敗の潜在的な原因として認識されていました。 ジョン・スチュアート・ミルは、公共の利益に役立つよう政府の規制を提唱しました。
どのようなメリットがあるか
(I) 以下のトピックに関する洞察と検証 :
第 1 章: 自然独占
第 2 章: 規模の経済
第 3 章: ミクロ経済学
第 4 章: 独占
第 5 章: 独占的競争
第 6 章: 完全競争
第 7 章:
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Produktbeschreibung
自然独占とは

自然独占とは、市場規模に比べて高いインフラコストやその他の参入障壁が最大の利益をもたらす業界における独占です。 業界のサプライヤー、多くの場合、市場における最初のサプライヤーであり、潜在的な競合他社よりも圧倒的な優位性を持っています。 具体的には、総生産物を生産する 1 つの企業の総コストが、全生産物を生産する 2 つ以上の企業の総コストよりも低い場合、その産業は自然独占です。 その場合、すべてまたは最も関連性の高い製品および/またはサービスを提供する会社 (独占) または最小限の会社 (寡占) が設立される可能性が非常に高くなります。 これは資本コストが優勢な業界で頻繁に発生し、市場規模に応じた大きな規模の経済を生み出します。 例としては、水道サービス、電気、電気通信、郵便などの公共事業が挙げられます。自然独占は、19 世紀にはすでに市場失敗の潜在的な原因として認識されていました。 ジョン・スチュアート・ミルは、公共の利益に役立つよう政府の規制を提唱しました。

どのようなメリットがあるか

(I) 以下のトピックに関する洞察と検証 :

第 1 章: 自然独占

第 2 章: 規模の経済

第 3 章: ミクロ経済学

第 4 章: 独占

第 5 章: 独占的競争

第 6 章: 完全競争

第 7 章: 不完全競争

第 8 章: 公益事業

第 9 章: 範囲の経済

第 10 章: X 非効率

第 11 章: 反競争的行為

第 12 章: 参入障壁

第 13 章: 独占利益

第 14 章: 平均コスト

第 15 章: 競争可能な市場

第 16 章: 市場支配力

第 17 章: 無料入場

第 18 章: 競争 (経済)

第 19 章: 収益率規制

第 20 章: 最低 効率的な規模

第 21 章: ミクロ経済学の歴史

(II) 自然独占に関する一般のよくある質問に答える。

(III) 実際の使用例

本書の対象者

専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてこれから研究したい人 あらゆる種類のナチュラル モノポリーに関する基本的な知識や情報を超えています。