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Es ist wichtig, ein Ziel und einen Weg dorthin zu haben. Für Bob Wilson, einen Wirtschaftsexperten, der kleine und mittelständische Unternehmen bei ihren Bankangelegenheiten unterstützt, dient ein Businessplan diesem Zweck. Eine genaue Bewertung von Risiken und Chancen ist für die Aufgabe von entscheidender Bedeutung. Es wird viele Leute geben, die Ihre Pläne überprüfen möchten, aber Wilson betont, dass der Hauptzweck für Sie selbst gilt: "Es wird Ihr Leitfaden sein, wie Sie Ihr Ziel erreichen können."
Ein schriftlicher Geschäftsplan hilft dem Eigentümer eines Unternehmens, die Herausforderungen seines Unternehmens zu durchdenken und zu verstehen. Im Gegensatz zu einer langfristigen Strategie ist dies der kurzfristige 12-Monats-Plan. Wilson erklärt, dass die kürzere Laufzeit eine bessere Genauigkeit bei der Ausführung der Aktionsaufgaben ermöglicht, um die Hauptziele zu erreichen. Beispielsweise können der Kauf eines komplementären Unternehmens, die Einführung neuer und innovativer Produkte und das Franchising als Möglichkeiten zur „Ausweitung des Geschäfts“ betrachtet werden.
Ein Unternehmensplan wäre unvollständig ohne das Verständnis der Wettbewerber. Laut Stoney müssen Sie, um wettbewerbsfähig zu sein, wissen, was Ihre Konkurrenten verlangen und wie ihre Service-Levels sind. Aufgrund dieser Ergebnisse kann es zusätzliche Aktivitäten geben, an denen sich Ihre Organisation beteiligen sollte. Ihr eigenes Unternehmen oder die Branche, in der Sie arbeiten, hat möglicherweise einen Bedarf, den Sie erfüllen können."
Ein Beirat kann auch für einen Unternehmer von Vorteil sein. Mit einem Beirat umgibt sich der Geschäftsinhaber mit Experten aus einer Vielzahl von Sektoren, und dies wird zu seinem Prüfstein für die Zukunft", fügt Stoney hinzu und stellt fest, dass vielen Geschäftsinhabern diese Art von Unterstützungsnetzwerk fehlt. Zusätzlich zu der Zunahme Verantwortlichkeit für den Businessplan kann ein Beirat auch dabei helfen, weitere Maßnahmen zu identifizieren.
Ein schriftlicher Geschäftsplan hilft dem Eigentümer eines Unternehmens, die Herausforderungen seines Unternehmens zu durchdenken und zu verstehen. Im Gegensatz zu einer langfristigen Strategie ist dies der kurzfristige 12-Monats-Plan. Wilson erklärt, dass die kürzere Laufzeit eine bessere Genauigkeit bei der Ausführung der Aktionsaufgaben ermöglicht, um die Hauptziele zu erreichen. Beispielsweise können der Kauf eines komplementären Unternehmens, die Einführung neuer und innovativer Produkte und das Franchising als Möglichkeiten zur „Ausweitung des Geschäfts“ betrachtet werden.
Ein Unternehmensplan wäre unvollständig ohne das Verständnis der Wettbewerber. Laut Stoney müssen Sie, um wettbewerbsfähig zu sein, wissen, was Ihre Konkurrenten verlangen und wie ihre Service-Levels sind. Aufgrund dieser Ergebnisse kann es zusätzliche Aktivitäten geben, an denen sich Ihre Organisation beteiligen sollte. Ihr eigenes Unternehmen oder die Branche, in der Sie arbeiten, hat möglicherweise einen Bedarf, den Sie erfüllen können."
Ein Beirat kann auch für einen Unternehmer von Vorteil sein. Mit einem Beirat umgibt sich der Geschäftsinhaber mit Experten aus einer Vielzahl von Sektoren, und dies wird zu seinem Prüfstein für die Zukunft", fügt Stoney hinzu und stellt fest, dass vielen Geschäftsinhabern diese Art von Unterstützungsnetzwerk fehlt. Zusätzlich zu der Zunahme Verantwortlichkeit für den Businessplan kann ein Beirat auch dabei helfen, weitere Maßnahmen zu identifizieren.