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A Bíblia e a Gestão de Pessoas é um manual rico de princípios e valores, uma ótima e sábia fonte de inspiração e referências, dicas e conselhos para muitos assuntos. Indicado para Profissionais competentes que desejam ainda mais de suas equipes. Baseado em diversas passagens, textos e historias bíblicas, "A Bíblia e a Gestão de Pessoas" discorre sobre os mais variados temas do trabalho do gestor – seleção de pessoal, avaliação de desempenho, trabalho de equipe e relações interpessoais, administração de conflitos, clima organizacional, liderança entre outros. Conheça a riqueza deste valioso…mehr
A Bíblia e a Gestão de Pessoas é um manual rico de princípios e valores, uma ótima e sábia fonte de inspiração e referências, dicas e conselhos para muitos assuntos. Indicado para Profissionais competentes que desejam ainda mais de suas equipes. Baseado em diversas passagens, textos e historias bíblicas, "A Bíblia e a Gestão de Pessoas" discorre sobre os mais variados temas do trabalho do gestor – seleção de pessoal, avaliação de desempenho, trabalho de equipe e relações interpessoais, administração de conflitos, clima organizacional, liderança entre outros. Conheça a riqueza deste valioso manual e promova o desenvolvimento das pessoas, do resultado e desempenho de sua organização. Cada capítulo pode ser convertido em palestra ou seminário para equipes.
Paulo Roberto de Araújo é Pastor, Professor, Teólogo, Administrador de Empresas, Especialista em Gestão estratégica de Empresas, Gestão Estratégica de Pessoas e Mestre em Ciências da Educação. É casado com Márcia, pai de Daniel e Guilherme.
Inhaltsangabe
DESENVOLVIMENTO PESSOAL • Manual de Princípios e Valores • Introdução • Por que Provérbios? • Conhecimento • Competência • Valores comportamentais: → Honestidade → Integridade → Retidão → Humildade → Autocontrole → Justiça COMPETÊNCIA: Conhecimento, Habilidade e Atitude • Colaborador Competente – Daniel 5 • Introdução • Resgate histórico • Síntese • Considerações iniciais • Diagnóstico do caso • Daniel, um colaborador competente • Capacidade de análise • Conclusão SELEÇÃO DE PESSOAL • Perfil do colaborador ideal – 1 Timóteo 3.1-13 e Tito 1.5-9 • Introdução • Perfil desejável • Conclusão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • A árvore que dá fruto – João 15.1-7 • Introdução • Analogias com o texto • Fruto igual a desempenho • Treinamento e capacitação • Qualidade agrega valor • Em mim: compromisso • A árvore se conhece pelo fruto • Critério de bom desempenho RELAÇÕES INTERPESSOAIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 • Inclusão –Atos dos Apóstolos 6.1-7 • Controle – Marcos 10.35-45 • Afeição – Filipenses 2.1-4 • Introdução • As três necessidades interpessoais • Inclusão • Controle • Afeição • Conclusão ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS • O conflito e suas naturezas • Introdução • Tipos de conflito • Conflito eventual • Conflito frequente • Conflito social • Conflito intrapessoal – crise de confiança • Conflito de tarefa – objetivos diferentes • Insubordinação voluntária • Reação em cadeia RESILIÊNCIA • Capacidade de transformar adversidades em aprendizagem – José, filho de Jacó – Gênesis 37, 39-47. • Introdução • A resiliência e a gestão de pessoas • Cenário adverso – Parte I – O filho preferido • Parte II – Ciúme, inveja e ressentimento • Parte III – Processo de mudança • Parte IV – Assédio moral • Parte V – Vítima, mais uma vez • Parte VI – Habilidades incomuns • Cenário favorável – Lembrado por suas habilidades • Conclusão CLIMA ORGANIZACIONAL • As Expectativas individuais e o contexto coletivo • Introdução • Cultura organizacional • Motivação • A Bíblia e o clima organizacional • Clima eclesiástico DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE • Dividir para multiplicar – Êxodo 18.13-27 • Introdução • Definição e conceito • Por que delegar? • Causas mais comuns da não delegação • Erros na delegação • Delegação eficiente • A Bíblia e a delegação de autoridade • Muita disposição, pouca eficácia • Quem está de fora vê melhor • Conselheiro de carreira a LIDERANÇA • Lições de liderança do Rei Ezequias – 2 Crônicas 29 a 32 • Introdução • Um bom líder sabe estabelecer prioridades. 2 Crônicas 29.1-11 • Perfil do líder eficaz • Um bom líder recebe feedback de seus liderados. 2 Crônicas 29.12-19 • Um bom líder trabalha em equipe e confia em pessoas. 2 Crônicas 29.20-36 • Um bom líder estabelece um sistema de comunicação eficiente. 2 Crônicas 30.1-14. • Um bom líder possui alto nível de inteligência espiritual. 2 Crô- nicas 30.18-31, 31.1. • Um bom líder sabe distribuir tarefas. 2 Crônicas 31.2-21. • Um bom líder sabe enfrentar as adversidades. 2 Crônicas 32.1-22. CONSIDERAÇÕES FINAIS BIBLIOGRAFIA • Sites – Dicionário – Glossário
DESENVOLVIMENTO PESSOAL • Manual de Princípios e Valores • Introdução • Por que Provérbios? • Conhecimento • Competência • Valores comportamentais: → Honestidade → Integridade → Retidão → Humildade → Autocontrole → Justiça COMPETÊNCIA: Conhecimento, Habilidade e Atitude • Colaborador Competente – Daniel 5 • Introdução • Resgate histórico • Síntese • Considerações iniciais • Diagnóstico do caso • Daniel, um colaborador competente • Capacidade de análise • Conclusão SELEÇÃO DE PESSOAL • Perfil do colaborador ideal – 1 Timóteo 3.1-13 e Tito 1.5-9 • Introdução • Perfil desejável • Conclusão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • A árvore que dá fruto – João 15.1-7 • Introdução • Analogias com o texto • Fruto igual a desempenho • Treinamento e capacitação • Qualidade agrega valor • Em mim: compromisso • A árvore se conhece pelo fruto • Critério de bom desempenho RELAÇÕES INTERPESSOAIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 • Inclusão –Atos dos Apóstolos 6.1-7 • Controle – Marcos 10.35-45 • Afeição – Filipenses 2.1-4 • Introdução • As três necessidades interpessoais • Inclusão • Controle • Afeição • Conclusão ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS • O conflito e suas naturezas • Introdução • Tipos de conflito • Conflito eventual • Conflito frequente • Conflito social • Conflito intrapessoal – crise de confiança • Conflito de tarefa – objetivos diferentes • Insubordinação voluntária • Reação em cadeia RESILIÊNCIA • Capacidade de transformar adversidades em aprendizagem – José, filho de Jacó – Gênesis 37, 39-47. • Introdução • A resiliência e a gestão de pessoas • Cenário adverso – Parte I – O filho preferido • Parte II – Ciúme, inveja e ressentimento • Parte III – Processo de mudança • Parte IV – Assédio moral • Parte V – Vítima, mais uma vez • Parte VI – Habilidades incomuns • Cenário favorável – Lembrado por suas habilidades • Conclusão CLIMA ORGANIZACIONAL • As Expectativas individuais e o contexto coletivo • Introdução • Cultura organizacional • Motivação • A Bíblia e o clima organizacional • Clima eclesiástico DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE • Dividir para multiplicar – Êxodo 18.13-27 • Introdução • Definição e conceito • Por que delegar? • Causas mais comuns da não delegação • Erros na delegação • Delegação eficiente • A Bíblia e a delegação de autoridade • Muita disposição, pouca eficácia • Quem está de fora vê melhor • Conselheiro de carreira a LIDERANÇA • Lições de liderança do Rei Ezequias – 2 Crônicas 29 a 32 • Introdução • Um bom líder sabe estabelecer prioridades. 2 Crônicas 29.1-11 • Perfil do líder eficaz • Um bom líder recebe feedback de seus liderados. 2 Crônicas 29.12-19 • Um bom líder trabalha em equipe e confia em pessoas. 2 Crônicas 29.20-36 • Um bom líder estabelece um sistema de comunicação eficiente. 2 Crônicas 30.1-14. • Um bom líder possui alto nível de inteligência espiritual. 2 Crô- nicas 30.18-31, 31.1. • Um bom líder sabe distribuir tarefas. 2 Crônicas 31.2-21. • Um bom líder sabe enfrentar as adversidades. 2 Crônicas 32.1-22. CONSIDERAÇÕES FINAIS BIBLIOGRAFIA • Sites – Dicionário – Glossário
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