L'ouvrage est consacre a l'analyse des modes de management, des systemes d'organisation et des processus de formation developpes par trois etablissements de sante pour repondre a l'obligation d'accreditation definie par la loi d'avril 1996 portant sur la reforme du systeme de sante francais. Passant en revue, tour a tour, un hopital public, un hopital prive d'obedience religieuse et un hopital militaire, l'analyse a la fois psychologique et clinique, porte sur la facon dont la contrainte legale est apprehendee et traitee, en fonction des cultures et des problematiques internes propres a chacun des etablissements.
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