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Agile Coaches begleiten Teams, Organisiationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.
Wirksame Coaches bauen eine belastbare Bindung zu ihren Coachees auf, in dem sie empathisch gegenüber den Beteiligten, mit Distanz zur Sache und dissoziiert zum System handeln.
Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnen agile Coaches den Coachees Handlungsoptionen und damit Möglichkeitsräume.
Agil zu arbeiten, heißt mit neuen Paradigmen zu arbeiten. Testen, lernen, schnell liefern, um Kundennutzen zu generieren. Das ist für viele Coachees eine große Veränderung, die es zu moderieren gilt. Agile Coaches schlagen den Coachees den Zielräumen angemessene Lernzyklen vor.
Agile Coaches arbeiten auf Grund von Coachinghypothesen, in denen sie modellbasiert Beobachtungen (psychologisch, soziologisch oder agil) interpretieren und daraus für die Coachees sinnvolle Anstöße ableiten, so dass diese ihre Arbeitsweise finden können, mit denen sie ihren Zielraum erreichen können.
Mit dem Buch erlangt Ihr die Handlungskompetenzen, um Teams, Organisationen und Individuen agil zu coachen. Mit klaren Impulsen, Interventionen und Sekundärberatung können Eure Coachees ihre Zielräume erreichen.
Ihr könnt Coachings angemessen aufsetzen. Ihr lernt typische Stolpersteine im Prozess und einen guten Umgang damit kennen.
Ihr lernt Unterschiede und Gemeinsamkeiten unterschiedlicher agiler Rollen kennen.
Die zweite Ausgabe vertieft die agilen Reifegrade, das Aufstellen von Coachinghypothesen und ergänzt um weitere Impulse und Interventionen, die Ihr täglich nutzen könnt.
Wirksame Coaches bauen eine belastbare Bindung zu ihren Coachees auf, in dem sie empathisch gegenüber den Beteiligten, mit Distanz zur Sache und dissoziiert zum System handeln.
Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnen agile Coaches den Coachees Handlungsoptionen und damit Möglichkeitsräume.
Agil zu arbeiten, heißt mit neuen Paradigmen zu arbeiten. Testen, lernen, schnell liefern, um Kundennutzen zu generieren. Das ist für viele Coachees eine große Veränderung, die es zu moderieren gilt. Agile Coaches schlagen den Coachees den Zielräumen angemessene Lernzyklen vor.
Agile Coaches arbeiten auf Grund von Coachinghypothesen, in denen sie modellbasiert Beobachtungen (psychologisch, soziologisch oder agil) interpretieren und daraus für die Coachees sinnvolle Anstöße ableiten, so dass diese ihre Arbeitsweise finden können, mit denen sie ihren Zielraum erreichen können.
Mit dem Buch erlangt Ihr die Handlungskompetenzen, um Teams, Organisationen und Individuen agil zu coachen. Mit klaren Impulsen, Interventionen und Sekundärberatung können Eure Coachees ihre Zielräume erreichen.
Ihr könnt Coachings angemessen aufsetzen. Ihr lernt typische Stolpersteine im Prozess und einen guten Umgang damit kennen.
Ihr lernt Unterschiede und Gemeinsamkeiten unterschiedlicher agiler Rollen kennen.
Die zweite Ausgabe vertieft die agilen Reifegrade, das Aufstellen von Coachinghypothesen und ergänzt um weitere Impulse und Interventionen, die Ihr täglich nutzen könnt.
"Ein sehr gelungenes Grundlagenwerk, das Theorie und praktische Anwendung vereint." Andrea Schlösser, Socialnet, 27.12.2018
"Fazit: Insgesamt scheint sich agiles Coaching vom systemischen Coaching nur durch die Vertrautheit mit den Begriffen, die in der Softwarebranche zu Agilität entwickelt wurden, zu unterscheiden. Der erfahrene systemische Coach findet sich auch im agilen Coaching wieder. Das Buch enthält ungeheuer viele Aspekte, die interessante Einblicke geben. Positiv hervorzuheben sind außerdem die vielen Beispiele und Praxisbezüge ebenso wie die gelungene Visualisierung der vorgestellten Modelle." Günther Mohr, Coaching Magazin, September 2018
"Fazit: Ein guter Einblick in die agile Beratung, die eine fundierte Beratungs- und gruppendynamische Kompetenz erfordert." Training aktuell, Juni 2018
"Jeder, der in 'führender' Rolle in - tatsächlich oder gewünscht - agilen Umgebungen und Teams arbeitet, bekommt relevante Ideen und Zusammenhänge vermittelt, die die tägliche Arbeit erleichtern.Und daran hat der Layouter von HANSER sicher seinen Anteil: Die grafischen Darstellungen sind außergewöhnlich aussagekräftig und in ihrer Konsistenz beeindruckend. Das bloße Durchblättern gibt interessante Gedankenimpulse und Überblickswissen." Michael Müßig, Website Boosting, Juni 2018
"Das Buch zielt darauf ab, seinen Lesern die Handlungskompetenz zu vermitteln, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen. Es benennt Stolpersteine im Prozess und zeigt, wie man damit umgeht." dotnetpro, März 2018
"Fazit: Insgesamt scheint sich agiles Coaching vom systemischen Coaching nur durch die Vertrautheit mit den Begriffen, die in der Softwarebranche zu Agilität entwickelt wurden, zu unterscheiden. Der erfahrene systemische Coach findet sich auch im agilen Coaching wieder. Das Buch enthält ungeheuer viele Aspekte, die interessante Einblicke geben. Positiv hervorzuheben sind außerdem die vielen Beispiele und Praxisbezüge ebenso wie die gelungene Visualisierung der vorgestellten Modelle." Günther Mohr, Coaching Magazin, September 2018
"Fazit: Ein guter Einblick in die agile Beratung, die eine fundierte Beratungs- und gruppendynamische Kompetenz erfordert." Training aktuell, Juni 2018
"Jeder, der in 'führender' Rolle in - tatsächlich oder gewünscht - agilen Umgebungen und Teams arbeitet, bekommt relevante Ideen und Zusammenhänge vermittelt, die die tägliche Arbeit erleichtern.Und daran hat der Layouter von HANSER sicher seinen Anteil: Die grafischen Darstellungen sind außergewöhnlich aussagekräftig und in ihrer Konsistenz beeindruckend. Das bloße Durchblättern gibt interessante Gedankenimpulse und Überblickswissen." Michael Müßig, Website Boosting, Juni 2018
"Das Buch zielt darauf ab, seinen Lesern die Handlungskompetenz zu vermitteln, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen. Es benennt Stolpersteine im Prozess und zeigt, wie man damit umgeht." dotnetpro, März 2018
"Andresen stellt nicht nur ihre eigene Methodik vor, sondern auch Managementtheorien wie das Modell von St. Gallen oder die Innovationsannahme nach Everett Rogers. Das mag auf den ersten Blick nach unsinnigem Arbeitsaufwand klingen, zahlt sich aber aus - Konflikte in Teams lassen sich damit befrieden. Die Auswahl der präsentierten Modelle konzentriert sich auf die Kommunikation, weil daraus resultierende Probleme agile Transformationen blockieren. Andresen richtet sich an Coaches, die externe Unternehmen beraten. Die Lektionen helfen aber auch dann, wenn man in der eigenen Firma die Rolle des 'Agilitätsmenschen' spielen muss." Annette Bosbach, iX, Januar 2020