Aktives Projektmanagement für das Bauwesen (eBook, PDF)

Eine Anleitung zur effektiven Unterstützung, Durchführung und Steuerung von Bauprojekten

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Diese Neuauflage des Standardwerkes von Erik Wischnewski wurde vollständig überarbeitet und erweitert. Sie bietet dem Leser sein bewährtes Konzept in aktuellster Form - von der Planung bis zum Projektcontrolling und der Projektsteuerung. Sie hilft Bauunternehmungen aller Art mit minimalem Aufwand ein umfassendes Berichtswesen zu erstellen, das die Basis für eine erfolgreiche Projektsteuerung darstellt. Methoden und Anforderungen eines Frühwarnsystems werden aufgezeigt, das aufkommende Schwierigkeiten rechtzeitig signalisiert. Ferner gibt dieses Buch einen Maßnahmenkatalog zur termin- und kostengerechten Abwicklung von Bauprojekten an die Hand. Die Dokumentation über den Einsatz von Projektmanagementsoftware wurde auf den neuesten Stand gebracht. Neben den neuesten Versionen von MS-PROJECT und CA-SUPERPROJECT wird nun auch der Einsatz von POWERPROJECT vorgestellt.

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Produktdetails

• Verlag: Vieweg+Teubner Verlag
• Seitenzahl: 381
• Erscheinungstermin: 17. April 2013
• Deutsch
• ISBN-13: 9783322915306
• Artikelnr.: 53380488

Autorenporträt

Dr. Erik Wischnewski studierte 1975-1980 Astrophysik und Mathematik in Hamburg. 2002 promovierte er in Graz zum Thema Projektmanagement. Von 1980 bis 1989 sammelte der Autor als Projektmanager und Abteilungsleiter bei AEG umfangreiche Erfahrungen in der Abwicklung großer Entwicklungsprojekte. Anschließend ist er als freier Projektberater bei Banken und Versicherungen, in der Industrie und im Bauwesen tätig gewesen. Seit 1998 beschäftigt sich Dr. Erik Wischnewski mit Systemanalyse, Konzeptierung und Entwicklung von Software. Ehrenamtlich war er Sektions- und Sternwartenleiter sowie Vorstandsmitglied der Gesellschaft für volkstümliche Astronomie und ist über 30 Jahre lang als Dozent an zahlreichen deutschen Volkshochschulen und Planetarien tätig gewesen.

Inhaltsangabe

1 Aufbau einer Projektorganisation.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt?.- 1.3 Projektleitung und Projektteam.- 1.4 Projektbüro.- 1.5 Durchführung von Besprechungen.- 1.6 Mitarbeiterführung.- 2 Anforderungen an die Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Erfordernisse.- 2.2 Das Konzept ProAb.- 2.3 Die sechs Gebote des Projektmanagements.- 2.4 Realisierung eines Frühwarnsystems.- 2.5 Projektmanagementsoftware.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- 3.2 Projektstrukturplan.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.4 Netzplan.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- 3.6 Kapazität.- 3.7 Diagramme.- 3.8 MS-Project.- 3.9 CA-SuperProject.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Allgemeiner Ablauf.- 4.2 Berichtswesen.- 4.3 Fremdkosten.- 4.4 Störungen.- 4.5 Tabellen und Balkenplan.- 4.6 Diagramme.- 4.7 MS-PROJECT.- 4.8 CA-SuperProject.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- 5.2 Projektbericht.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- 5.4 Kapazität.- 5.5 Problemidentifikation.- 5.6 Situationsanalyse.- 5.7 Steuerungsmaßnahmen.- 5.8 Fallstudie Projekt DORA.- Stichwortverzeichnis.