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Inhaltsangabe
I Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Gang der Untersuchung.- II Strategieüberlegungen von Großbanken im Rahmen des deutschen Geschäftsbankensystems.- 1. Kennzeichen und Ziel system einer deutschen Großbank.- 2. Strategische Unternehmensplanung und ihre Komponenten.- 3. Aktuelles strategisches Umfeld der Großbanken.- 3.1. Sparkassen- und Genossenschaftsverbund.- 3.2. Versicherungen.- 3.3. Bausparkassen.- 3.4. Sonstige Finanzdienstleister.- III Der Markt für Finanzleistungen: die Allfinanzidee.- 1. Begriffsbestimmung.- 2. Makroökonomische Erklärungsansätze der Allfinanzidee.- 2.1. Volkswirtschaftliche Geldvermögensbildung.- 2.2. Demographische Entwicklung.- 2.3. EDV-Anwendung im Dienstleistungsbereich.- 2.4. Kundenverhalten und Zinssensibilität.- 3. Mikroökonomische Betrachtung der strategischen Chancen eines Allfinanzkonzeptes.- 3.1. Zukünftige Wachstumspotentiale auf einem gesättigten Bankenmarkt.- 3.2. Komplementäre Nachfragebeziehungen bei Allfinanzanbietern.- 3.3. Chancenpotentiale im Absatzbereich der Banken.- 3.4. Diversifikations- und Synergieeffekte.- 3.5. Produktpalette und Imagewirkung.- 4. Mikroökonomische Betrachtung der al Ifinanzindu zierten Problemfelder.- 4.1. Mitarbeiterqualifikation und Servicequalität.- 4.2. Bankloyalität und Kundenbindung.- 4.3. Vertrauensverlust und Datenschutz.- 4.4. Strategische Organisationsstrukturen.- 4.4.1. Der Konzern.- 4.4.2. Die Kooperation.- 5. Institutsindividuelle Allfinanz Strategien der Großbanken.- 5.1. Deutsche Bank AG.- 5.2. Dresdner Bank AG.- 5.3. Commerzbank AG.- IV Implikationen des europäischen Binnenmarktes für die Strategieüberlegungen der Großbanken.- 1. Universal- versus Spezialbankensystem.- 2. Strategische Auswirkungen des europäischen Binnenmarktes auf das Privatkundengeschäft.- V Schlußbetrachtung.- Abkürzungsverzeichnis.
I Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Gang der Untersuchung.- II Strategieüberlegungen von Großbanken im Rahmen des deutschen Geschäftsbankensystems.- 1. Kennzeichen und Ziel system einer deutschen Großbank.- 2. Strategische Unternehmensplanung und ihre Komponenten.- 3. Aktuelles strategisches Umfeld der Großbanken.- 3.1. Sparkassen- und Genossenschaftsverbund.- 3.2. Versicherungen.- 3.3. Bausparkassen.- 3.4. Sonstige Finanzdienstleister.- III Der Markt für Finanzleistungen: die Allfinanzidee.- 1. Begriffsbestimmung.- 2. Makroökonomische Erklärungsansätze der Allfinanzidee.- 2.1. Volkswirtschaftliche Geldvermögensbildung.- 2.2. Demographische Entwicklung.- 2.3. EDV-Anwendung im Dienstleistungsbereich.- 2.4. Kundenverhalten und Zinssensibilität.- 3. Mikroökonomische Betrachtung der strategischen Chancen eines Allfinanzkonzeptes.- 3.1. Zukünftige Wachstumspotentiale auf einem gesättigten Bankenmarkt.- 3.2. Komplementäre Nachfragebeziehungen bei Allfinanzanbietern.- 3.3. Chancenpotentiale im Absatzbereich der Banken.- 3.4. Diversifikations- und Synergieeffekte.- 3.5. Produktpalette und Imagewirkung.- 4. Mikroökonomische Betrachtung der al Ifinanzindu zierten Problemfelder.- 4.1. Mitarbeiterqualifikation und Servicequalität.- 4.2. Bankloyalität und Kundenbindung.- 4.3. Vertrauensverlust und Datenschutz.- 4.4. Strategische Organisationsstrukturen.- 4.4.1. Der Konzern.- 4.4.2. Die Kooperation.- 5. Institutsindividuelle Allfinanz Strategien der Großbanken.- 5.1. Deutsche Bank AG.- 5.2. Dresdner Bank AG.- 5.3. Commerzbank AG.- IV Implikationen des europäischen Binnenmarktes für die Strategieüberlegungen der Großbanken.- 1. Universal- versus Spezialbankensystem.- 2. Strategische Auswirkungen des europäischen Binnenmarktes auf das Privatkundengeschäft.- V Schlußbetrachtung.- Abkürzungsverzeichnis.
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