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Les organisations d'aujourd'hui sont appelees a entreprendre de nombreux changements simultanes, complexes et de grande envergure. Parallelement, une idee revient invariablement dans le discours des specialistes du sujet, soit que ces changements n'entrainent pas toujours les resultats escomptes et presentent en plus des effets nefastes pour les individus qui les vivent. Ces difficultes s'expliquent notamment par le faible degre d'appropriation des destinataires ou par le caractere parfois intuitif des interventions liees a la gestion du changement. Dans le but de renouveler notre conception des principes de la gestion du changement et d'amliorer notre comprhension des mcanismes qui la rgissent, le prsent ouvrage tente de rpondre aux questions suivantes: Quelles sont les tendances qui faonnent ce champ d'tudes et d'intervention? Quelles sont les nouvelles stratgies de gestion du changement et quelles en sont les retombes possibles? Quels effets ont ces transformations sur le vcu des acteurs du changement?Les auteurs offrent plusieurs lments de rponse ces questions afin de contribuer la recherche dans ce domaine et l'accroissement des connaissances, et de faciliter le transfert vers les milieux de la pratique. Pour ce faire, ils font ressortir trois aspects, soit les nouveaux sujets qui caractrisent l'volution de cette discipline, les nouvelles connaissances qui amliorent sa pratique ainsi que les rcentes expriences qui illustrent la faon dont les acteurs vivent le changement.
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