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Andreas Beisswenger entwickelt aus der Analogie zwischen der Anatomie des Menschen und dem Aufbau von Entscheidungssituationen, die sich beide durch äußerste Komplexität auszeichnen, eine neue Sichtweise auf strategische Entscheidungen. Damit wird ein besseres Verständnis für diese geschaffen. Das essential analysiert den grundlegenden Aufbau hochkomplexer Entscheidungssituationen. Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche strategische Maßnahmen. Der Autor stellt eine Entscheidungshilfe vor, welche eine reduktionistische Betrachtungsweise vermeidet, die oftmals Ursache für…mehr
Andreas Beisswenger entwickelt aus der Analogie zwischen der Anatomie des Menschen und dem Aufbau von Entscheidungssituationen, die sich beide durch äußerste Komplexität auszeichnen, eine neue Sichtweise auf strategische Entscheidungen. Damit wird ein besseres Verständnis für diese geschaffen. Das essential analysiert den grundlegenden Aufbau hochkomplexer Entscheidungssituationen. Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche strategische Maßnahmen. Der Autor stellt eine Entscheidungshilfe vor, welche eine reduktionistische Betrachtungsweise vermeidet, die oftmals Ursache für unzulängliche strategische Entscheidungen ist. Konkrete Hinweise zur Planung und Umsetzung eines strategischen Entscheidungsprozesses in der Praxis runden das essential ab.
Andreas Beisswenger ist Gründer einer auf prozessorientierte Strategieberatung spezialisierten Beratungssozietät, Lehrbeauftragter, Mediator sowie Preisträger des British Institute of Directors. Er war langjährige Führungskraft zweier Unternehmen der Hochtechnologiebranche.
Inhaltsangabe
Vier Arten von Entscheidungen in komplexen Entscheidungssituationen.- Komplizierte, normale und chaotische Entscheidungssituationen.- Besonderheiten strategischer Entscheidungen.- Entscheidungshilfe für strategische Entscheidungssituationen.
Vier Arten von Entscheidungen in komplexen Entscheidungssituationen.- Komplizierte, normale und chaotische Entscheidungssituationen.- Besonderheiten strategischer Entscheidungen.- Entscheidungshilfe für strategische Entscheidungssituationen.
Vier Arten von Entscheidungen in komplexen Entscheidungssituationen.- Komplizierte, normale und chaotische Entscheidungssituationen.- Besonderheiten strategischer Entscheidungen.- Entscheidungshilfe für strategische Entscheidungssituationen.
Vier Arten von Entscheidungen in komplexen Entscheidungssituationen.- Komplizierte, normale und chaotische Entscheidungssituationen.- Besonderheiten strategischer Entscheidungen.- Entscheidungshilfe für strategische Entscheidungssituationen.
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