Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement (eBook, PDF)

Redaktion: Werkmann-Karcher, Birgit; Rietiker, Jack

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Auch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen, was sie tun, ist angewandte Psychologie: u. a. Menschen und ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, Wandel in Organisationen gestalten. Dafür kann die Kenntnis psychologischer Instrumente und Theorien sehr hilfreich sein. Dieser Leitfaden basiert auf einer Weiterbildung für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (Zürich) und beleuchtet aktuelle Themen wie z. B. Talent-, Performance- und Demografie-Mangement - mit zahlreichen Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.

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Produktdetails

• Verlag: Springer Berlin Heidelberg
• Seitenzahl: 478
• Erscheinungstermin: 30. Januar 2011
• Deutsch
• ISBN-13: 9783642124815
• Artikelnr.: 37374196

Autorenporträt

Birgit Werkmann und Jack Rietiker, IAP Zürich

Inhaltsangabe

Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im Human Resource Management.- Theoretische Grundlagen des Human Resource Managements.- Die Entwicklung des Human Resource Managements.- Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management.- Human Resource Management und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen.- Strategisches Human Resource Management.- Organisationskultur - Analyse, Gestaltung und Entwicklung.- Wandel in Organisationen - Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive.- Human Resource Management - Kernfunktionen.- Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen.- Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit.- Kompetenzen und Anforderungsanalyse.- Auswahl von Personal.- Beurteilungs- und Feedbackprozesse.- Personalentwicklung - Human Resource Development - die Funktion, welche Kompetenzen entwickelt und fördert.- Laufbahngestaltung und Talent-Management.- Trennung vom Unternehmen.- Rollengestaltung in speziellen Feldern.- Human Resource Management als Kooperationspartner der Führungskräfte.- Das Human Resource Management in der Beratungsrolle.- Human Resource Management im Konfliktmanagement.- Gruppen und Teams in Organisationen.- Ausblick.- Herausforderung Demografie und Wandel der Arbeitsgesellschaft.- Arbeit und Gesundheit - Betriebliches Gesundheitsmanagement.- Internationales Human Resource Management.