Anreize in Startups und deren Attraktivität für die Generation Z (eBook, PDF)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie können in aktuellen Zeiten des gesellschaftlichen Wandels, welcher große Auswirkungen auf die Formen der Zusammenarbeit hat, in Unternehmen solche Anreize geschaffen werden, dass neues, junges und vor allem qualifiziertes Personal nachkommt und mit Motivation ihrer Arbeit nachgeht? Mit dieser komplexen Frage beschäftigen sich nicht nur mittelständische und große Unternehmen. Besonders für Startups spielt das Personal ...
Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie können in aktuellen Zeiten des gesellschaftlichen Wandels, welcher große Auswirkungen auf die Formen der Zusammenarbeit hat, in Unternehmen solche Anreize geschaffen werden, dass neues, junges und vor allem qualifiziertes Personal nachkommt und mit Motivation ihrer Arbeit nachgeht? Mit dieser komplexen Frage beschäftigen sich nicht nur mittelständische und große Unternehmen. Besonders für Startups spielt das Personal eine ausschlaggebende Rolle, da häufig der Erfolg eines Startups von der Anzahl sowie der Qualität des Personals maßgeblich abhängig ist und Personalkosten bis zu 90 Prozent der Gesamtkosten ausmachen können. Es gibt dabei verschiedene Anreizarten, die attraktiv auf das Personal wirken können. Jedes Unternehmen bietet dabei unterschiedliche Anreize, die häufig von den individuellen Bedürfnissen der Arbeitnehmer sowie der Unternehmenskultur abhängig sind. Da in Startups das Durchschnittsalter im Vergleich zu anderen Unternehmen eher gering ist, besteht das Personal zunehmend aus der Generation Z. Bisherige Studien beschäftigten sich primär mit der Generation Y und ihren Erwartungen an attraktive Arbeitgeber, da die Generation Z im Arbeitsmarkt aufgrund ihres Alters bisher kaum vertreten ist. Zwar wurden in der Literatur die Persönlichkeitseigenschaften von Personen verschiedenster Generationen sowie die Eigenschaften und Herausforderungen von Startups vielfältig untersucht, jedoch ist der Zusammenhang zwischen den gewünschten Anreizen der Mitarbeiter und der in Startups typisch vorhandenen Anreize bisher gar nicht untersucht wurden. Die Forschungsfrage dieser Arbeit lautet daher: Sind Startups die optimalen Arbeitgeber für Arbeitnehmer der Generation Z?
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