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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Universität Potsdam (Lehrstuhl für Organisation und Personalwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit sich die Anreizsysteme für Mitarbeiter im öffentlichen Sektor und im Nonprofit Sektor von den in der Privatwirtschaft verbreiteten Systemen unterscheiden und inwieweit für die Privatwirtschaft gewonnene Erkenntnisse auf die anderen Organisationstypen übertragen bzw. Theorien angewandt werden können. Da die beiden zu betrachtenden Sektoren sehr vielfältig sind, wird jeweils ein Teilbereich des gesamten Sektors betrachtet, der zudem auch eine aktuelle Brisanz besitzt. Im öffentlichen Sektor werden die Hochschulen und für den Nonprofit Sektor die Kulturorganisationen näher beleuchtet.
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