Rien sur nous sans nous ! Ce slogan des annees 1970 fait echo a quelques initiatives d'associations au niveau national ou plus localement de certains etablissements sociaux et medico-sociaux du secteur du handicap, pour accompagner les personnes concernees en s'appuyant sur le concept d'autodetermination. Besoin universel par excellence, l'autodetermination est qualifiee, par d'aucuns chercheurs, de bonne pratique qui a pour but d'ameliorer le controle des personnes sur leur vie. Pour autant, bien que tous s'accordent sur le bienfonde de la demarche sur le plan de l'ethique, ce changement de paradigme n'est pas sans bouleverser la relation professionnel/personne concernee. A travers cette recherche, l'auteure propose des pistes pour comprendre, comment, au sein d'un SAVS SAMSAH, pourtant tres ancre dans des pratiques participatives, le concept d'autodetermination est venu impacter les pratiques professionnelles, manageriales et la place de la personne concernee au sein de l'institution. De plus, dans un secteur social et medico-social qualifie en crise, face a des professionnels que l'on dit en perte de sens, les resultats de cette recherche montrent un ecart entre le Nouveau Management Public, empreint d'une culture du resultat, et la necessite d'inscrire l'accompagnement dans une temporalite qui laisse a la personne concernee la possibilite de s'autodeterminer.
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