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Inhaltsangabe
1 Gesamtaufgabe eines Unternehmens.- 1.1 Aufbauorganisation.- 1.2 Ablauforganisation.- 1.3 Personelle Auswirkungen von neuen Technologien.- 2 Funktionen konventioneller Unternehmensbereiche.- 2.1 Konstruktion.- 2.2 Arbeitsplanung.- 2.3 Produktionssteuerung.- 2.4 Materialwirtschaft.- 2.5 Notwendige Informationsflüsse zwischen den Bereichen.- 3 Ansätze zur rechnerintegrierten Produktion.- 3.1 Der CIM-Ansatz nach AWF.- 3.2 Das CIM-Konzept nach Scheer.- 3.3 Weiterreichende CIM-Definitionen.- 3.4 CIM-Ansatz aus den USA.- 3.5 Normungsbestrebungen der Kommission CIM im DIN.- 3.6 Das Unternehmensmodell nach CIM-OSA.- 4 Elemente zur Integration von CIM-Komponenten.- 4.1 Rechnertechnik.- 4.2 Netzwerke.- 4.3 Schnittstellen.- 4.4 Datenbanken.- 5 Rechnereinsatz vom Entwurf bis zur Konstruktion.- 5.1 Rechnerunterstützte Konstruktion.- 5.2 Rechnerunterstützte Entwicklung, Berechnung und Auslegung.- 5.3 Schnittstellen zu anderen CIM-Komponenten.- 6 Rechnereinsatz in der Arbeitsplanung.- 6.1 Die Arbeitsplanung.- 6.2 Rechnerunterstützte Arbeitsplanerstellung.- 6.3 Verfahren zur Programmierung numerisch gesteuerter Maschinen.- 6.4 Kopplung zu weiteren CIM-Komponenten.- 7 Rechnereinsatz in der Fertigung.- 7.1 Rechnerunterstützte Fertigung.- 7.2 Die flexible Fertigung.- 7.3 Lager- und Materialflußtechnik.- 7.4 Fertigungs- und Werkstattsteuerung.- 7.5 Anbindung von CAM an andere CIM-Bausteine.- 8 Qualitätssicherung unter dem CIM-Aspekt.- 8.1 Computer Aided Quality Assurance (CAQ).- 8.2 Hard- und Softwarekomponenten von CAQ.- 8.3 Qualitätsplanung, Qualitätsprüfung und Qualitätslenkung.- 8.4 Verknüpfung von CAQ mit weiteren rechnerunterstützten Komponenten.- 9 Produktionsplanung und -steuerung (PPS).- 9.1 PPS - Schnittpunkt von Integrationsebenen im Produktionsprozeß.- 9.2Aufgaben eines PPS-Systems.- 9.3 Leistungsmerkmale von PPS-Systemen.- 9.4 Strategische Konzepte für PPS-Systeme.- 9.5 Kopplung von PPS zu CAD und CAP.- 10 Die Bedeutung von CIM für den Mittelstand.- 11 Glossar.- 12 Schrifttum.- Stichwortverzeichnis.
1 Gesamtaufgabe eines Unternehmens.- 1.1 Aufbauorganisation.- 1.2 Ablauforganisation.- 1.3 Personelle Auswirkungen von neuen Technologien.- 2 Funktionen konventioneller Unternehmensbereiche.- 2.1 Konstruktion.- 2.2 Arbeitsplanung.- 2.3 Produktionssteuerung.- 2.4 Materialwirtschaft.- 2.5 Notwendige Informationsflüsse zwischen den Bereichen.- 3 Ansätze zur rechnerintegrierten Produktion.- 3.1 Der CIM-Ansatz nach AWF.- 3.2 Das CIM-Konzept nach Scheer.- 3.3 Weiterreichende CIM-Definitionen.- 3.4 CIM-Ansatz aus den USA.- 3.5 Normungsbestrebungen der Kommission CIM im DIN.- 3.6 Das Unternehmensmodell nach CIM-OSA.- 4 Elemente zur Integration von CIM-Komponenten.- 4.1 Rechnertechnik.- 4.2 Netzwerke.- 4.3 Schnittstellen.- 4.4 Datenbanken.- 5 Rechnereinsatz vom Entwurf bis zur Konstruktion.- 5.1 Rechnerunterstützte Konstruktion.- 5.2 Rechnerunterstützte Entwicklung, Berechnung und Auslegung.- 5.3 Schnittstellen zu anderen CIM-Komponenten.- 6 Rechnereinsatz in der Arbeitsplanung.- 6.1 Die Arbeitsplanung.- 6.2 Rechnerunterstützte Arbeitsplanerstellung.- 6.3 Verfahren zur Programmierung numerisch gesteuerter Maschinen.- 6.4 Kopplung zu weiteren CIM-Komponenten.- 7 Rechnereinsatz in der Fertigung.- 7.1 Rechnerunterstützte Fertigung.- 7.2 Die flexible Fertigung.- 7.3 Lager- und Materialflußtechnik.- 7.4 Fertigungs- und Werkstattsteuerung.- 7.5 Anbindung von CAM an andere CIM-Bausteine.- 8 Qualitätssicherung unter dem CIM-Aspekt.- 8.1 Computer Aided Quality Assurance (CAQ).- 8.2 Hard- und Softwarekomponenten von CAQ.- 8.3 Qualitätsplanung, Qualitätsprüfung und Qualitätslenkung.- 8.4 Verknüpfung von CAQ mit weiteren rechnerunterstützten Komponenten.- 9 Produktionsplanung und -steuerung (PPS).- 9.1 PPS - Schnittpunkt von Integrationsebenen im Produktionsprozeß.- 9.2Aufgaben eines PPS-Systems.- 9.3 Leistungsmerkmale von PPS-Systemen.- 9.4 Strategische Konzepte für PPS-Systeme.- 9.5 Kopplung von PPS zu CAD und CAP.- 10 Die Bedeutung von CIM für den Mittelstand.- 11 Glossar.- 12 Schrifttum.- Stichwortverzeichnis.
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