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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Universität Bayreuth, Veranstaltung: Seminar Diversifikationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen stellen sich häufig die Frage, wie sie ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern und den Unternehmenserfolg langfristig sichern können. Deshalb entscheiden sie sich häufig für eine Strategie der Diversifikation, welche ein viel diskutiertes Thema betriebswirtschaftlicher Theorie und Praxis darstellt. Bei diesem Themenkomplex handelt es sich um die Ausweitung des Leistungsprogramms eines Unternehmens über die bisherigen Geschäftsaktivitäten und/ oder die Erschließung neuer Märkte. 1 Doch: Was veranlasst Unternehmen auf neuen Märkten zu agieren oder ihr Produktangebot zu verändern? Welche Ziele werden damit verfolgt? Wie stellt sich der Unternehmenswert am erfolgreichsten ein? Ist es sinnvoll zu diversifizieren oder sollten sich Unternehmen auf ihr Stammgeschäft konzentrieren? Das Ziel dieser Arbeit besteht zunächst darin eine grundsätzliche Begriffseinordnung anhand der Protagonisten, Kenneth R. Andrews, Harry I. Ansoff und Rolf Bühner, sowie die Entwicklungen im Bereich der Diversifikation seit der Zeit nach dem 2. Weltkrieg darzustellen. Es folgen verschiedene Bestimmungsgründe, exogener sowie endogener Art, welche Unternehmen zur Ausweitung ihres Leistungsspektrums veranlassen und welche Ziele diese mit der Diversifikationsstrategie verfolgen, um den gewünschten Erfolg verzeichnen zu können. Zudem werden die drei grundsätzlichen Ausprägungsformen, die horizontale, vertikale und laterale Diversifikation näher beschrieben und hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile untersucht. Die Diversifikationsarten und –stoßrichtungen werden ebenfalls betrachtet, ehe ein abschließendes Fazit die Seminararbeit abrundet.