Betriebsorganisation (eBook, PDF)
Allgemeiner Grundriß für die Wirtschaftspraxis
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Durch die "Betriebsorganisation" möchte ich einen zusammenfassen den Überblick über dieses so wichtige Gebiet der Betriebswirtschaft geben. Zugrunde liegt eine Dreiteilung in Personal-, Kapital- und Arbeits organisation, die für die Behandlung des Stoffes und aller Einzel fragen von großer Bedeutung ist. Dies gilt insbesondere in unserer Zeit gesteigerter Bemühungen um eine Sozialgestaltung in den Wirl schaftsbetrieben. Manche Ausführungen konnte ich nur stichwortartig machen, und ich bitte die Leser, über diesen kleinen stilistischen Nachteil, der im Interesse der erforderlichen Kürz...
Durch die "Betriebsorganisation" möchte ich einen zusammenfassen den Überblick über dieses so wichtige Gebiet der Betriebswirtschaft geben. Zugrunde liegt eine Dreiteilung in Personal-, Kapital- und Arbeits organisation, die für die Behandlung des Stoffes und aller Einzel fragen von großer Bedeutung ist. Dies gilt insbesondere in unserer Zeit gesteigerter Bemühungen um eine Sozialgestaltung in den Wirl schaftsbetrieben. Manche Ausführungen konnte ich nur stichwortartig machen, und ich bitte die Leser, über diesen kleinen stilistischen Nachteil, der im Interesse der erforderlichen Kürze des "Grundrisses" lag, hinweg zusehen. Wo immer dies möglich war, flocht ich kleine Beispiele aus der Praxis ein. Wenn auch nicht alle Fragen im einzelnen besprochen werden konn ten, so wird doch im ganzen ein Überblick geboten, aus dem heraus das notwendige Rüstzeug und sicherlich auch manche Anregungen gewonnen werden können, um erfolgreich an die Lösung der betriebs wirtschaftlichen Probleme heranzugehen. Josef Mand Inhaltsverzeichnis A. Wesen und Aufgaben der Betriebsorganisation 9 I. Das Wesen der Organisation . . . . . . . . 9 II. Organisation als betriebliche Funktion . . . . . 10 III. Die Organisationsaufgaben der Betriebswirtschaftslehre 12 IV. Begriff und Gliederung der Betriebsorganisation 13 V. Abgrenzung der allgemeinen wirtschaftlichen Betriebsorganisation . . . . . . . . 14 B. Die Zweige der Betriebsorganisation . 15 I. Personalorganisation. . . . . . 15 1. Personalemsatzorganisation . 15 Einstellung . 15 Einsatz . . . . . . 18 Schulung . . . . . . 19 Einsatzüberwachung 21 2. Personalverwaltungsorganisation 28 Entlohnung . . . . . 28 Arbeitszeit und Urlaub . . . . . 30 Fürsorge . . . . . . . . . . . . 30 Verwaltungstechnische Aufgaben 32 3.Personalführungsorganisation . 36 Personalgliederung . . 36 Personalbeeinflussung . 43 ll. Kapitalorganisation . . . 44 1. Strukturelle Kapitalorganisation . 44 2. Materielle Kapitalorganisation . 47 Innerer Standort . . . . . 47 Arbeitsmittel. . . . . . . 50 Umsatzgüter und Material 51 III. Arbeitsorganisation . . . . . . . . . . . . . .
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