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Inhaltsangabe
1. Problemstellung.- 2. Einige Voraussetzungen zur Überprüfung der Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungstheorie.- 2.1. Methodologische Vorbemerkunge.- 2.2. Das Begriffsfeld "Entscheidung" in der Betriebswirtschaftslehre.- 2.3. Der Einfluß von Denkstrukturen auf Entscheidungen.- 2.4. Einige formale Eigenschaften von Entscheidung sproblemen und ihren Lösungen.- 3. Zur Bedeutung von Zielvorstellungen bei betriebswirtschaftlichen Entscheidungsproblemen.- 3.1. Verschiedene formale Ausprägungen von Zielvorstellungen in der Betriebswirtschaftslehre.- 3.2. Die Theorie des "Durchwurstelns".- 3.3. Einige Besonderheiten der Entscheidung in Organisationen.- 4. Der Beitrag von Entscheidungsmodellen zur Theorie unternehmerischen Entscheidungsverhaltens.- 4.1. Strategie als umfassendes Konzept zar Verknüpfung von Zielen und Entscheidungen.- 4.2. Verschiedene Typen unternehmerischen Entscheidungsverhaltens.- 4.3. Das Verhältnis verschiedener Entscheidungsmodelle zu den Typen unternehmerischen Entscheidungsverhaltens.- 4.4. Die Bedeutung von Unternehmensplanspielen für verschiedene Typen des Entscheidungsverhaltens.- 5. Die Möglichkeiten zur Gewinnung von Strategien bei ausgewählten Entscheidungsmodellen betriebswirtschaftlicher Teilprobleme.- 5.1. Möglichkeiten der Ableitung von Strategien aus den verschiedenen betriebswirtschaftlichen Produktionsfunktionen.- 5.2. Investitionsmodelle als Strategien für Investitionsentscheidungen.- Abkürzungsverzeichnis.
1. Problemstellung.- 2. Einige Voraussetzungen zur Überprüfung der Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungstheorie.- 2.1. Methodologische Vorbemerkunge.- 2.2. Das Begriffsfeld "Entscheidung" in der Betriebswirtschaftslehre.- 2.3. Der Einfluß von Denkstrukturen auf Entscheidungen.- 2.4. Einige formale Eigenschaften von Entscheidung sproblemen und ihren Lösungen.- 3. Zur Bedeutung von Zielvorstellungen bei betriebswirtschaftlichen Entscheidungsproblemen.- 3.1. Verschiedene formale Ausprägungen von Zielvorstellungen in der Betriebswirtschaftslehre.- 3.2. Die Theorie des "Durchwurstelns".- 3.3. Einige Besonderheiten der Entscheidung in Organisationen.- 4. Der Beitrag von Entscheidungsmodellen zur Theorie unternehmerischen Entscheidungsverhaltens.- 4.1. Strategie als umfassendes Konzept zar Verknüpfung von Zielen und Entscheidungen.- 4.2. Verschiedene Typen unternehmerischen Entscheidungsverhaltens.- 4.3. Das Verhältnis verschiedener Entscheidungsmodelle zu den Typen unternehmerischen Entscheidungsverhaltens.- 4.4. Die Bedeutung von Unternehmensplanspielen für verschiedene Typen des Entscheidungsverhaltens.- 5. Die Möglichkeiten zur Gewinnung von Strategien bei ausgewählten Entscheidungsmodellen betriebswirtschaftlicher Teilprobleme.- 5.1. Möglichkeiten der Ableitung von Strategien aus den verschiedenen betriebswirtschaftlichen Produktionsfunktionen.- 5.2. Investitionsmodelle als Strategien für Investitionsentscheidungen.- Abkürzungsverzeichnis.
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