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Viele Unternehmer oder Gründer wollen durchstarten, vielleicht sogar das nächste Amazon, Facebook oder Airbnb aufbauen, kommen aber nicht vom Fleck. Doch was unterscheidet die Start-ups, die es nicht schaffen und wieder vom Markt verschwinden, von denen, die erfolgreich zu globalen Giganten heranwachsen? Sie wachsen in der Gründungsphase nicht schnell genug – das zeigen zahlreiche Beispiele. Die Lösung? Das Blitzscaling: eine Methode für extrem schnelles Wachstum unter unsicheren Rahmenbedingungen. Die Unternehmer und "New York Times"-Bestsellerautoren Reid Hoffman und Chris Yeh enthüllen in…mehr
Viele Unternehmer oder Gründer wollen durchstarten, vielleicht sogar das nächste Amazon, Facebook oder Airbnb aufbauen, kommen aber nicht vom Fleck. Doch was unterscheidet die Start-ups, die es nicht schaffen und wieder vom Markt verschwinden, von denen, die erfolgreich zu globalen Giganten heranwachsen? Sie wachsen in der Gründungsphase nicht schnell genug – das zeigen zahlreiche Beispiele. Die Lösung? Das Blitzscaling: eine Methode für extrem schnelles Wachstum unter unsicheren Rahmenbedingungen. Die Unternehmer und "New York Times"-Bestsellerautoren Reid Hoffman und Chris Yeh enthüllen in ihrem neuen Buch, wie man mit Blitzscaling die Konkurrenz schlägt. Folgen Sie den beiden und errichten Sie schon bald Ihr eigenes Airbnb!
Reid Hoffman erlangte als Mitbegründer von LinkedIn, dem weltweit größten professionellen Netzwerkservice, Berühmtheit. Der Unternehmer, Investor und Bestsellerautor wurde zudem als Gründungsmitglied und Führungskraft beim Internetdienstleister Paypal bekannt. Derzeit ist er in diversen Vorständen und gemeinnützigen Organisationen tätig. Chris Yeh arbeitet als Unternehmer, Schriftsteller und Mentor. Er hat zwei Abschlüsse der Universität Stanford und einen MBA der Harvard Business School, wo er als Baker-Stipendiat tätig war. Zusammen mit Reid Hoffman und Ben Casnocha schrieb er den New York Times-Bestseller "The Alliance: Managing Talent in the Networked Age".
Inhaltsangabe
INHALT
Vorwort von Bill Gates ................................ 7
Einleitung ..................... 9
Teil I Was ist Blitzscaling? ............................. 31 Software verzehrt (und rettet) die Welt ....................... 34 Die Skalierungsarten ................................ 35 Die drei Grundlagen von Blitzscaling ......................... 40 Die fünf Phasen von Blitzscaling ........................ 46 Die drei wichtigsten Blitzscaling-Techniken ..................... 49
Teil II Geschäftsmodell-Innovation ....................................................... 59 Wachstumsoptimierung: Die vier Wachstumstreiber ......................... 63 Wachstumsoptimierung: Die zwei Wachstumsbegrenzer .................. 84 Bewährte Geschäftsmodell-Muster ..................................................... 91 Die Grundprinzipien der Geschäftsmodell-Innovation ........................ 102 Analyse einiger Geschäftsmodelle mit Milliardenumsätzen ............... 111
Teil III Strategische Innovation ................................................................ 133 Wann sollte ich mit Blitzscaling beginnen? .......................................... 133 Wann sollte ich mit Blitzscaling aufhören? .......................................... 146 Kann ich mich gegen Blitzscaling entscheiden? .................................. 149 Blitzscaling ist iterativ .......................................................................... 151 Wie sich die Blitzscaling-Strategie je nach Phase verändert ............. 152 Wie sich die Rolle des Gründers je nach Phase verändert ................... 155
Teil IV: Managementinnovation ................................................................. 159 Acht wesentliche Übergangsphasen .................................................... 159 Neun kontraintuitive Regeln des Blitzscalings .................................... 215 Der unendliche Drang nach Veränderung ............................................. 257
Teil V: Blitzscaling im Allgemeinen.......................................................... 259 Blitzscaling über den Hightech-Sektor hinaus .................................... 259 Blitzscaling in einer größeren Organisation ......................................... 265 Blitzscaling über den Unternehmenssektor hinaus ............................ 273 Blitzscaling im Greater Silicon Valley ................................................... 282 Andere Blitzscaling-Regionen der Zukunft .......................................... 285 China: Das Land des Blitzscalings ........................................................ 289 Sich gegen Blitzscaling verteidigen ..................................................... 295
TEIL VI: Verantwortungsbewusstes Blitzscaling .................................. 301 Blitzscaling in der Gesellschaft ............................................................ 305 Rahmenbedingungen für verantwortungsbewusstes Blitzscaling .... 306 Das Reaktionsspektrum ........................................................................ 311 Balance zwischen Verantwortung und Geschwindigkeit bei zunehmendem Wachstum ..................... 314
Vorwort von Bill Gates ................................ 7
Einleitung ..................... 9
Teil I Was ist Blitzscaling? ............................. 31 Software verzehrt (und rettet) die Welt ....................... 34 Die Skalierungsarten ................................ 35 Die drei Grundlagen von Blitzscaling ......................... 40 Die fünf Phasen von Blitzscaling ........................ 46 Die drei wichtigsten Blitzscaling-Techniken ..................... 49
Teil II Geschäftsmodell-Innovation ....................................................... 59 Wachstumsoptimierung: Die vier Wachstumstreiber ......................... 63 Wachstumsoptimierung: Die zwei Wachstumsbegrenzer .................. 84 Bewährte Geschäftsmodell-Muster ..................................................... 91 Die Grundprinzipien der Geschäftsmodell-Innovation ........................ 102 Analyse einiger Geschäftsmodelle mit Milliardenumsätzen ............... 111
Teil III Strategische Innovation ................................................................ 133 Wann sollte ich mit Blitzscaling beginnen? .......................................... 133 Wann sollte ich mit Blitzscaling aufhören? .......................................... 146 Kann ich mich gegen Blitzscaling entscheiden? .................................. 149 Blitzscaling ist iterativ .......................................................................... 151 Wie sich die Blitzscaling-Strategie je nach Phase verändert ............. 152 Wie sich die Rolle des Gründers je nach Phase verändert ................... 155
Teil IV: Managementinnovation ................................................................. 159 Acht wesentliche Übergangsphasen .................................................... 159 Neun kontraintuitive Regeln des Blitzscalings .................................... 215 Der unendliche Drang nach Veränderung ............................................. 257
Teil V: Blitzscaling im Allgemeinen.......................................................... 259 Blitzscaling über den Hightech-Sektor hinaus .................................... 259 Blitzscaling in einer größeren Organisation ......................................... 265 Blitzscaling über den Unternehmenssektor hinaus ............................ 273 Blitzscaling im Greater Silicon Valley ................................................... 282 Andere Blitzscaling-Regionen der Zukunft .......................................... 285 China: Das Land des Blitzscalings ........................................................ 289 Sich gegen Blitzscaling verteidigen ..................................................... 295
TEIL VI: Verantwortungsbewusstes Blitzscaling .................................. 301 Blitzscaling in der Gesellschaft ............................................................ 305 Rahmenbedingungen für verantwortungsbewusstes Blitzscaling .... 306 Das Reaktionsspektrum ........................................................................ 311 Balance zwischen Verantwortung und Geschwindigkeit bei zunehmendem Wachstum ..................... 314
