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Essay aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, Ludwig-Maximilians-Universität München, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung 1.Die Brainstorming Methode nach Alex F. Osborn 2.„Brainstorming in Gruppen erhöht die Quantität der Ideen.“ 3.Empirische Untersuchungen: Brainstorming in Nominalgruppen versus in echten Gruppen 3.1Verminderte Kreativität in echten Gruppen 3.2Ursachen und Auswirkungen 3.2.1Die Studien von Diehl und Stroebe (1987, 1991) 3.2.2Das Utrechter Forschungsprogramm von Nijstad, Stroebe und…mehr

Produktbeschreibung
Essay aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, Ludwig-Maximilians-Universität München, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung 1.Die Brainstorming Methode nach Alex F. Osborn 2.„Brainstorming in Gruppen erhöht die Quantität der Ideen.“ 3.Empirische Untersuchungen: Brainstorming in Nominalgruppen versus in echten Gruppen 3.1Verminderte Kreativität in echten Gruppen 3.2Ursachen und Auswirkungen 3.2.1Die Studien von Diehl und Stroebe (1987, 1991) 3.2.2Das Utrechter Forschungsprogramm von Nijstad, Stroebe und Lodewijkx (2002) 4.Gibt es die Möglichkeit einer positiven Einflussnahme? 5.Ausblick und Bedeutung für die Praxis Literaturverzeichnis