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Fassen Sie in Ihrem Business Case alle relevanten Informationen eines Projekts, einer Investition oder einer Produktentwicklung übersichtlich zusammen. Überzeugen Sie durch logische Argumentation und aussagekräftiges Zahlenmaterial, um von Entscheidungsträgern "grünes Licht" zu bekommen. Der Autor erklärt auch, wie Sie schnell auf Verbesserungsforderungen eingehen und Alternativen entwickeln können. Inhalte: - Der Nutzen eines Business Case - Leitfaden zum Aufbau eines professionellen Business Case - Strategischer Projektüberblick: Chancen und Risiken aufzeigen - Ertragsmodelle berechnen: den…mehr
Fassen Sie in Ihrem Business Case alle relevanten Informationen eines Projekts, einer Investition oder einer Produktentwicklung übersichtlich zusammen. Überzeugen Sie durch logische Argumentation und aussagekräftiges Zahlenmaterial, um von Entscheidungsträgern "grünes Licht" zu bekommen. Der Autor erklärt auch, wie Sie schnell auf Verbesserungsforderungen eingehen und Alternativen entwickeln können. Inhalte: - Der Nutzen eines Business Case - Leitfaden zum Aufbau eines professionellen Business Case - Strategischer Projektüberblick: Chancen und Risiken aufzeigen - Ertragsmodelle berechnen: den Rahmen für die Realisierung setzenArbeitshilfen online: - Excel-Rechner für aussagekräftige Ertragsmodelle - Vorlagen und Präsentationen, die überzeugen
Matthias Siebold Dipl.-Kfm. Matthias Siebold arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater und Interim-Manager. Er ist Trainer an der Haufe Akademie und Fachbuchautor zu Controlling-Themen.
Inhaltsangabe
Was Sie in diesem Buch erwartet
Genereller Ansatz - das sollten Sie vorab wissen
Wie Sie dieses Buch effizient lesen
Das sollten Sie über Business Cases wissen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Wofür Sie Business Cases brauchen
Was ein Business Case ist und was nicht
Ein Leitfaden - Business Cases richtig erstellen
Entscheidungsvorlagen sinnvoll konzipieren
Business Cases strategisch einbetten
Aus den Entscheidungskriterien die Herzstücke Ihrer Entscheidungsvorlage machen
Business Cases professionell aufbauen
Verbindliche Standards im Business-Case-Handbuch definieren
Management Summary - den Case auf den Punkt bringen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Mit dem Management Summary ein Big Picture zeichnen
Zentrale Inhalte sinnvoll aufbauen
Die Positionierung innerhalb der Präsentation variieren
Die Erstellung des Management Summarys automatisieren
Einen strategischen Projektüberblick geben
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Die Erfolgsstory des Projekts vorwegnehmen
Die Gründe und die Ausgangslage des Vorhabens von zwei Seiten beschreiben
Den Auftrag und die Projektziele umfassend darstellen
Transparente, plausible Sollkonzepte entwickeln
Die strategische Zielorientierung des Sollkonzepts nachweisen
Spätere Projektrisiken identifizieren und bewerten
Das Finanzmodell - die kommerzielle Attraktivität belegen
Was Sie in diesem Kapitel erwartet
Der Nutzen einer betriebswirtschaftlichen Bewertung und Steuerung
Grundlegende Annahmen berücksichtigen und treffen
Einen Überblick über Benefits und Cash Out geben
Die betriebswirtschaftliche Attraktivität nachweisen
