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Volumina von M&A-Transaktionen steigen. Die Gründe sind vielfältig, die Tendenz ist branchenübergreifend und unabhängig von der Unternehmensgröße. Doch viele Transaktionen liefern nicht das avisierte Resultat. Zeit für einen innovativen Ansatz im entscheidungsrelevanten M&A-Teilprozess Due Diligence. Dabei werden die Herausforderungen der für den Prozess nur limitiert zur Verfügung stehenden Ressourcen Zeit und Know-how abgearbeitet. Der Ansatz löst sich von den Retrospektiven und bildet zudem Nachhaltigkeit und Zukunftsorientierung mit ab. Heraus kommt ein Due-Diligence-Modell, das den…mehr

Produktbeschreibung
Volumina von M&A-Transaktionen steigen. Die Gründe sind vielfältig, die Tendenz ist branchenübergreifend und unabhängig von der Unternehmensgröße. Doch viele Transaktionen liefern nicht das avisierte Resultat. Zeit für einen innovativen Ansatz im entscheidungsrelevanten M&A-Teilprozess Due Diligence. Dabei werden die Herausforderungen der für den Prozess nur limitiert zur Verfügung stehenden Ressourcen Zeit und Know-how abgearbeitet. Der Ansatz löst sich von den Retrospektiven und bildet zudem Nachhaltigkeit und Zukunftsorientierung mit ab. Heraus kommt ein Due-Diligence-Modell, das den Anspruch erhebt, die Qualität der Handlungsempfehlung zu erhöhen. Das Buch richtet sich an Kauf- und Verkaufsseite, sowie externe Berater gleichermaßen.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.