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Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, ( Middlesex University in London ) (KMU Akademie), Veranstaltung: Flexible MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Essay soll untersucht werden, ob beide angeführte Ansatzpunkte, also Strategie und Struktur, tatsächlich als gegensätzlich zu betrachten sind. Oder ob ihnen nicht gar eine gewisse Abhängigkeit zueinander attestiert werden kann. Und sofern letztere Frage mit einem Ja beantwortet werden kann, in welcher Art und Weise sind sie aufeinander angewiesen? Spielt vielleicht die Größe,…mehr

Produktbeschreibung
Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, ( Middlesex University in London ) (KMU Akademie), Veranstaltung: Flexible MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Essay soll untersucht werden, ob beide angeführte Ansatzpunkte, also Strategie und Struktur, tatsächlich als gegensätzlich zu betrachten sind. Oder ob ihnen nicht gar eine gewisse Abhängigkeit zueinander attestiert werden kann. Und sofern letztere Frage mit einem Ja beantwortet werden kann, in welcher Art und Weise sind sie aufeinander angewiesen? Spielt vielleicht die Größe, das Alter oder die Branche des Unternehmens eine entscheidende Rolle? "STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY" - diese 1962 erstmals publizierte und seitdem einschlägig bekannte These des Harvard-Historikers Alfred D. Chandler beschäftigt seit Generationen Wirtschaftswissenschaftler, Top-Manager - und auch solche, die es irgendwann gerne wären. Trotz unzähliger Abhandlungen und Publikationen konnte die gegenständliche Diskussion um die Zusammenhänge von Strategie und Struktur in der Organisation bis heute nicht vollends beantwortet werden. Zugegeben, auch in dieser Arbeit wird dies voraussichtlich nicht vollends gelingen - das wäre eine vermessene Annahme.

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