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  • Format: PDF

Storys bilden eine Brücke zwischen Fakten und Emotionen. Sie stellen besonders für Veränderungsprozesse eine hilfreiche Kommunikationsmethode dar. Dieses Buch bietet Ihnen eine strukturierte Vorgehensweise, mit der Sie eine erfolgreiche Change Story für Ihr Projekt entwickeln können. Schritt für Schritt werden alle wichtigen Entscheidungen im Entwicklungsprozess erläutert. Anhand von Fragenkatalogen und Checklisten können Sie somit alle erforderlichen Informationen erarbeiten, sie auswerten und zu einer Change Story zusammensetzen, die genau zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Projekt passt.…mehr

Produktbeschreibung
Storys bilden eine Brücke zwischen Fakten und Emotionen. Sie stellen besonders für Veränderungsprozesse eine hilfreiche Kommunikationsmethode dar. Dieses Buch bietet Ihnen eine strukturierte Vorgehensweise, mit der Sie eine erfolgreiche Change Story für Ihr Projekt entwickeln können. Schritt für Schritt werden alle wichtigen Entscheidungen im Entwicklungsprozess erläutert. Anhand von Fragenkatalogen und Checklisten können Sie somit alle erforderlichen Informationen erarbeiten, sie auswerten und zu einer Change Story zusammensetzen, die genau zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Projekt passt. Inhalte: - Wie Storytelling wirkt und warum es bisher in Change-Projekten noch kaum genutzt wird - Warum Projekte eine Change Story brauchen - Wie eine gute Change Story entsteht - Verschiedene Arten von Change Storys und welche für Ihr Projekt das richtige ist - Grundlegende Elemente des Change-Story-Frameworks - 23 Ideen, wie Sie Ihre Change Story einsetzen können MIT DIGITALEN EXTRAS¿: - Matrix - Arbeitsblätter - Workshop- und Gesprächsleitfäden

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Autorenporträt
Stephanie Selmer Stephanie Selmer macht Sie fit für den Change in Ihrem Unternehmen. Sie ist Unternehmerin und Expertin für Veränderungen. In den vergangenen zehn Jahren hat sie über 275.000 Mitarbeiter aus mehr als 50 Unternehmen durch Veränderungsprozesse begleitet.