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Wagnis China? Das sehen diese Unternehmer positiv. Sie haben den Weg nach China riskiert – und davon profitiert. Statt Ängste zu schüren und Warnungen zu rezitieren, berichten in diesem Buch über 20 Manager aus den unterschiedlichsten Branchen von ihren Erfahrungen und Erfolgen.
Wagnis China? Das sehen diese Unternehmer positiv. Sie haben den Weg nach China riskiert – und davon profitiert. Statt Ängste zu schüren und Warnungen zu rezitieren, berichten in diesem Buch über 20 Manager aus den unterschiedlichsten Branchen von ihren Erfahrungen und Erfolgen.
Ulrich Kausch ist seit zwölf Jahren in der Unternehmensberatung tätig, davon mehrere Jahre für ausländische und chinesische Firmen in China. Er hat einen Master of Science von der Stanford University und spricht fließend Chinesisch. Ehrenamtlich engagiert er sich für Wirtschafts- und Bildungsthemen. Ulrich Kausch lebt mit seiner Familie in Bonn.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort11 Einleitung14 Berlinwasser: "Das lösen wir chinesisch"20 Dorma: "Wir müssen uns den Standort Deutschland auch leisten können"33 Hans Einhell: Geprägt durch die Stempel in China42 Ewm: Es wird solange gesprochen, bis man einen gemeinsamen Weg gefunden hat51 Fresenius Kabi: Mit Sympathie die Entwicklung Chinas begleiten61 Heinrich Georg: Ein Mittelständler erobert China69 Hella: Hat man sich einmal kennen gelernt und versteht sich, ist alles andere einfach76 Henkel: Die Entwicklung zur "Glocal Company"86 Hensel: Man muss auch das Gefühl haben, dass man erfolgreich sein kann96 Homag: Von deutschen Competence-Centern zu lokalisierten Produkten für China105 H&T Battery Components: Mit der Kompetenz erfahrener Mitarbeiter neue Produktionen aufbauen115 Jungheinrich: The Best Solution for China122 Kühne + Nagel: Finden Sie Mitarbeiter, die street- smart sind136 Landesbank Baden-Württemberg: Es wird immer nur vorwärts gefahren147 Linde: Die Wertschöpfung bei Engineering und Fertigung zusammenhalten154 Mennekes: "Um das, was wir besser sind, dürfen wir teurer sein"161 Messer: Es gibt bald kein Dort und Hier mehr171 Obi: Von Do-it-yourself zu Buy-it-yourself181 Osram: Einfühlungsvermögen und der Wille zur Veränderung191 Trumpf: Führung durch Harmonie und Ausgleich205 Würth: Geschäftsführer Uwe Seeger macht 80 Prozent auf Englisch und 20 Prozent auf Chinesisch214 Ziehl-Abegg: Unternehmenswerte im House of Business221 Anonyme Interviews 232 Firma I232 Firma II253 Schlussbetrachtung265 Danksagung272 Literaturempfehlungen274 Register276
Inhalt Vorwort11 Einleitung14 Berlinwasser: "Das lösen wir chinesisch"20 Dorma: "Wir müssen uns den Standort Deutschland auch leisten können"33 Hans Einhell: Geprägt durch die Stempel in China42 Ewm: Es wird solange gesprochen, bis man einen gemeinsamen Weg gefunden hat51 Fresenius Kabi: Mit Sympathie die Entwicklung Chinas begleiten61 Heinrich Georg: Ein Mittelständler erobert China69 Hella: Hat man sich einmal kennen gelernt und versteht sich, ist alles andere einfach76 Henkel: Die Entwicklung zur "Glocal Company"86 Hensel: Man muss auch das Gefühl haben, dass man erfolgreich sein kann96 Homag: Von deutschen Competence-Centern zu lokalisierten Produkten für China105 H&T Battery Components: Mit der Kompetenz erfahrener Mitarbeiter neue Produktionen aufbauen115 Jungheinrich: The Best Solution for China122 Kühne + Nagel: Finden Sie Mitarbeiter, die street- smart sind136 Landesbank Baden-Württemberg: Es wird immer nur vorwärts gefahren147 Linde: Die Wertschöpfung bei Engineering und Fertigung zusammenhalten154 Mennekes: "Um das, was wir besser sind, dürfen wir teurer sein"161 Messer: Es gibt bald kein Dort und Hier mehr171 Obi: Von Do-it-yourself zu Buy-it-yourself181 Osram: Einfühlungsvermögen und der Wille zur Veränderung191 Trumpf: Führung durch Harmonie und Ausgleich205 Würth: Geschäftsführer Uwe Seeger macht 80 Prozent auf Englisch und 20 Prozent auf Chinesisch214 Ziehl-Abegg: Unternehmenswerte im House of Business221 Anonyme Interviews 232 Firma I232 Firma II253 Schlussbetrachtung265 Danksagung272 Literaturempfehlungen274 Register276
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