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Mit diesem Buch startet die neue Reihe „Coaching und Supervision“ im VS Verlag für Sozialwissenschaften. Als Herausgeberin der Reihe lege ich dieses Buch „Coaching der neu ernannten Führungskraft“ zu einem der relevantesten Coaching-Themen als erstes in dieser Reihe vor. Die Übernahme einer neuen Führungsposition ist für jeden eine besondere Herausforderung, die sie oder er gut meistern möchte. Das Neue ist meistens voller Abenteuer und Spannungen: Wie kann es gelingen, gut in Schwung zu kommen? Wie kann es gelingen, mit allen Beteiligten, den Mitarbeitern, den Vorgesetzten und den Kollegen eine gute Kooperation anzubahnen? Wie kann es gelingen, das Fachliche mit dem Menschlichen in Einklang zu bringen, aber auch das Berufliche mit dem Privaten? Das sind Fragen über Fragen, die sich jeder neuen Führungskraft stellen. Wenn sie ihre neue Position besonders - wusst und kompetent ausgestalten möchte oder wenn sie sicher gehen will, dass „nichts anbrennt“, wenn sie also nicht das Risiko des Scheiterns eingehen mö- te, vertraut sie sich am besten einem Coach an. Viele Firmen bieten heute schon von sich aus nach einem Karrieresprung Coaching an, damit die neue Aufgabe gut bewältigt wird und nichts schief geht. Ein Versagen auf der neuen Position ist nämlich teuer. Für die Organisation ist es mit hohen materiellen Kosten und für den Positionsinhaber auch noch mit hohen menschlichen Kosten verbunden.
"Als eine sehr fundierte und differenzierte Darstellung, wie Führungskräfte gecoacht werden können, ist das Buch sehr empfehlenswert. Schreyögg gelingt es auf der Grundlage ihres umfassenden Wissens und ihrer Erfahrung einen weiten Bogen zu schlagen von interessanten theoretischen Erkenntnissen bis hin zu sehr praktischen Übungen für Coaching-Situationen - das macht das Buch auch sehr spannend und erkenntnissreich für den Leser, der dem Wesen von Führung tiefer auf den Grund gehen möchte." www.business-wissen.de, 08.07.2010
"Wer [...] mit neu ernannten Führungskräften arbeitet, hat mit diesem Buch alles Nötige zur Hand. Aber auch Berater von längst etablierten Führungspersonen haben oft mit Problemen zu tun, die ihre Wurzeln darin haben, dass die Einführung in die neue Rolle nie richtig gelungen ist. Auch für diese ist dieses Buch daher höchst nützlich. [Man] kann nur zum Kauf raten: Es ersetzt zehn weitere Bücher zum Thema. Schreyögg hat nämlich die Fähigkeit, treffsicher die relevante Literatur herauszufischen, die Quintessenz der vorgeführten Erkenntnisse herauszusaugen und diese kurz und bündig zu präsentieren." Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 1-2009
"Neben interessanten theoretischen Ausführungen zu Hintergründen und Zusammenhängen von Problemkonstellationen im neuen Job gibt die Autorin handfeste Tipps, wie man sich als Führungskraft auf die neue Aufgabe vorbereitet und sich in den ersten Wochen verhält. Ein fundierter Ratgeber sowohl für Führungskräfte als auch für Coachs." managerSeminare - Das Weiterbildungsmagazin, 6-2009
"Astrid Schreyögg legt mit diesem neuen Werk quasi ein Brevier des Coachings vor. Dieses kann eben nicht nur für die Beratung der Zielgruppe der neu ernannten Leitungskräfte nutzbringend sein. [...] Für alle, die nicht zu den permanenten Schreyögg-Leser/innen gehören, werden in den ersten Kapiteln des Buches vorhergehende Werke bündig zusammengefasst,sodass dieses Buch auch als Einstieg in die Coachingthematik zu em
"Wer [...] mit neu ernannten Führungskräften arbeitet, hat mit diesem Buch alles Nötige zur Hand. Aber auch Berater von längst etablierten Führungspersonen haben oft mit Problemen zu tun, die ihre Wurzeln darin haben, dass die Einführung in die neue Rolle nie richtig gelungen ist. Auch für diese ist dieses Buch daher höchst nützlich. [Man] kann nur zum Kauf raten: Es ersetzt zehn weitere Bücher zum Thema. Schreyögg hat nämlich die Fähigkeit, treffsicher die relevante Literatur herauszufischen, die Quintessenz der vorgeführten Erkenntnisse herauszusaugen und diese kurz und bündig zu präsentieren." Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie, 1-2009
"Neben interessanten theoretischen Ausführungen zu Hintergründen und Zusammenhängen von Problemkonstellationen im neuen Job gibt die Autorin handfeste Tipps, wie man sich als Führungskraft auf die neue Aufgabe vorbereitet und sich in den ersten Wochen verhält. Ein fundierter Ratgeber sowohl für Führungskräfte als auch für Coachs." managerSeminare - Das Weiterbildungsmagazin, 6-2009
"Astrid Schreyögg legt mit diesem neuen Werk quasi ein Brevier des Coachings vor. Dieses kann eben nicht nur für die Beratung der Zielgruppe der neu ernannten Leitungskräfte nutzbringend sein. [...] Für alle, die nicht zu den permanenten Schreyögg-Leser/innen gehören, werden in den ersten Kapiteln des Buches vorhergehende Werke bündig zusammengefasst,sodass dieses Buch auch als Einstieg in die Coachingthematik zu em