Michael E. Porter

Competitive Strategy (eBook, ePUB)

Techniques for Analyzing Industries and Competitors

• Format: ePub

Produktbeschreibung

Now nearing its sixtieth printing in English and translated into nineteen languages, Michael E. Porter's Competitive Strategy has transformed the theory, practice, and teaching of business strategy throughout the world. Electrifying in its simplicitylike all great breakthroughsPorter's analysis of industries captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategieslowest cost, differentiation, and focuswhich bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. In the almost two decades since publication, Porter's framework for predicting competitor behavior has transformed the way in which companies look at their rivals and has given rise to the new discipline of competitor assessment.

More than a million managers in both large and small companies, investment analysts, consultants, students, and scholars throughout the world have internalized Porter's ideas and applied them to assess industries, understand competitors, and choose competitive positions. The ideas in the book address the underlying fundamentals of competition in a way that is independent of the specifics of the ways companies go about competing.

Competitive Strategy has filled a void in management thinking. It provides an enduring foundation and grounding point on which all subsequent work can be built. By bringing a disciplined structure to the question of how firms achieve superior profitability, Porter's rich frameworks and deep insights comprise a sophisticated view of competition unsurpassed in the last quarter-century.

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Produktdetails

• Verlag: Simon + Schuster LLC
• Seitenzahl: 432
• Erscheinungstermin: 30. Juni 2008
• Englisch
• ISBN-13: 9781416590354
• Artikelnr.: 49186718

Autorenporträt

Michael E. Porter is the C. Roland Christensen Professor of Business Administration at the Harvard Business School. The author of fourteen books and recipient of the Wells Prize in Economics, he lives in Brookline, Massachusetts.

Inhaltsangabe

Contents
Introduction
Preface
Introduction, 1980
PART I General Analytical Techniques
Chapter 1 The Structural Analysis of Industries
Structural Determinants of the Intensity of Competition
Structural Analysis and Competitive Strategy
Structural Analysis and Industry Definition
Chapter 2 Generic Competitive Strategies
Three Generic Strategies
Stuck in the Middle
Risks of the Generic Strategies
Chapter 3 A Framework for Competitor Analysis
The Components of Competitor Analysis
Putting the Four Components Together -- The Competitor
Response Profile
Competitor Analysis and Industry Forecasting
The Need for a Competitor Intelligence System
Chapter 4 Market Signals
Types of Market Signals
The Use of History in Identifying Signals
Can Attention to Market Signals Be a Distraction?
Chapter 5 Competitive Moves
Industry Instability: The Likelihood of Competitive Warfare
Competitive Moves
Commitment
Focal Points
A Note on Information and Secrecy
Chapter 6 Strategy Toward Buyers and Suppliers
Buyer Selection
Purchasing Strategy
Chapter 7 Structural Analysis Within Industries
Dimensions of Competitive Strategy
Strategic Groups
Strategic Groups and a Firm's Profitability
Implications for Formulation of Strategy
The Strategic Group Map as an Analytical Tool
Chapter 8 Industry Evolution
Basic Concepts in Industry Evolution
Evolutionary Processes
Key Relationships in Industry Evolution
PART II Generic Industry Environments
Chapter 9 Competitive Strategy in Fragmented Industries
What Makes an Industry Fragmented?
Overcoming Fragmentation
Coping with Fragmentation
Potential Strategic Traps
Formulating Strategy
Chapter 10 Competitive Strategy in Emerging Industries
The Structural Environment
Problems Constraining Industry Development
Early and Late Markets
Strategic Choices
Techniques for Forecasting
Which Emerging Industries to Enter
Chapter 11 The Transition to Industry Maturity
Industry Change during Transition
Some Strategic Implications of Transition
Strategic Pitfalls in Transition
Organizational Implications of Maturity
Industry Transition and the General Manager
Chapter 12 Competitive Strategy in Declining Industries
Structural Determinants of Competition in Decline
Strategic Alternatives in Decline
Choosing a Strategy for Decline
Pitfalls in Decline
Preparing for Decline
Chapter 13 Competition in Global Industries
Sources and Impediments to Global Competition
Evolution to Global Industries
Competition in Global Industries
Strategic Alternatives in Global Industries
Trends Affecting Global Competition
PART III Strategic Decisions
Chapter 14 The Strategic Analysis of Vertical Integration
Strategic Benefits and Costs of Vertical Integration
Particular Strategic Issues in Forward Integration
Particular Strategic Issues in Backward Integration
Long-Term Contracts and the Economics of Information
Illusions in Vertical Integration Decisions
Chapter 15 Capacity Expansion
Elements of the Capacity Expansion Decision
Causes of Overbuilding Capacity
Preemptive Strategies
Chapter 16 Entry into New Businesses
Entry through Internal Development
Entry through Acquisition
Sequenced Entry
Appendix A Portfolio Techniques in Competitor Analysis
Appendix B How to Conduct an Industry Analysis
Bibliography
Index
About the Author

Rezensionen

Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 16.10.1999

Saubere theoretische Analysen sind immer lesenswert
Denkgerüste von Williamson, Strategien von Porter, Szenarien von Huntington / Von Burkhard Schwenker

MÜNCHEN, 15. Oktober. Oliver E. Williamsons Buch "Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications" ist auch 25 Jahre nach Erscheinen für Manager und Berater aktueller denn je. Denn es behandelt zentrale Fragen der Unternehmensführung: Wann macht es Sinn, Unternehmen in ihrer klassischen Form aufzulösen? Unter welchen Bedingungen kann es vorteilhafter sein, Unternehmensaufgaben (oder -funktionen) an Dritte (den Markt) zu vergeben? Welche Unternehmensbereiche werden wann besser in Eigenregie betrieben und unter welchen Voraussetzungen können Netzwerke erfolgreich sein? Heute wird in diesem Zusammenhang von "virtuellen Strukturen", von "Business Migration" oder von der "Dekonstruktion der Wertschöpfungskette" gesprochen. Selbstverständlich haben sich nicht nur die Begrifflichkeiten über die Zeit verändert, sondern auch die Branchenspielregeln. Doch die Grundfragen sind im Prinzip gleich geblieben. Und sie erfordern angesichts der unternehmerischen Tragweite der Entscheidungen damals wie heute eine analytische Fundierung. Genau dafür liefert Williamsons Buch immer noch die besten Instrumente und theoretischen Denkgerüste.

Wer also in der sich abzeichnenden "Net-Economy" mit ihrem Zwang zu schnellen Entscheidungen über Kooperationen, Zusammenschlüsse oder auch ganz neue Geschäftsmodelle nicht unreflektiert vermeintlichen strategischen Managementmoden nachlaufen will, sondern den anstehenden Fragen auch einmal theoretisch fundiert auf den Grund gehen möchte - und das sollte jeder Entscheidungsträger tun -, nehme Williamsons "Markets and Hierarchies" wieder einmal zur Hand. Und er wird feststellen, dass eine saubere theoretische Analyse zeitlos und immer wieder lesens- und lohnenswert ist.

Ebenso zur Pflichtlektüre gehört nach wie vor Michael Porters "Competitive Strategy" am besten gleich gemeinsam mit dem Nachfolgewerk "Competitive Advantage". Porters Strategiebücher sind noch immer und immer wieder lesenswert - verständlich geschrieben, voller (auch heute noch wichtiger) Anregungen, mit intelligenten Denk- und Strukturierungsvorschlägen zur Unternehmensstrategie. Porter liefert insbesondere mit seinem Denkansatz der "fünf Triebkräfte des Wettbewerbs" und den daraus abgeleiteten Analysewerkzeugen eine äußerst nützliche Strukturierungshilfe. Diese mag angesichts der ständig steigenden Komplexität des wirtschaftlichen Umfelds heute noch wertvoller sein als in den achtziger Jahren. Denn letztlich geht es doch darum, schnell zu entscheiden, welche Aspekte für eine Strategie wichtig sind und welche weniger. Porters Analyseschema ist robust und auf neue Sichtweisen anwendbar. Gerade darin liegt seine Stärke. Und mit seinen weiterführenden Überlegungen zu Verflechtungen zwischen Unternehmen, zu Horizontalstrategien, "Mehrpunktwettbewerben" von Konzernen und zur Rolle der Synergien ist Porter wieder hochaktuell, denn gerade diese Fragen bestimmen die heutige Strategielandschaft.

Ob in der Telekommunikation, der deregulierten Energieindustrie oder auch in den neuen Geschäften der E-Commerce-Welt: Die Frage nach horizontalen Verflechtungen über Branchengrenzen hinweg, nach der Logik von Zusammenschlüssen und dem Wettbewerb zwischen Verbünden steht (wieder) im Mittelpunkt der Strategiediskussion. Samuel P. Huntington hat in "The Clash of Civilizations", aufbauend auf einer sehr informativen und lesenswerten Analyse vergangener und aktueller Konflikte, die weltpolitischen Entwicklungen des 21. Jahrhunderts prognostiziert. Und die Auseinandersetzung damit ist angesichts des Drucks zur Globalisierung für Manager höchst relevant. Können wir wirklich davon ausgehen, dass die Welt mit fortschreitender Vernetzung enger zusammenrückt? Sind beispielsweise die asiatischen Länder die Massenmärkte der Zukunft? Ist die Marktwirtschaft mit ihren (annähernd) vollkommenen Kapital- und Gütermärkten das dominante Element im nächsten Jahrtausend? Huntington liefert sehr interessante "Gegenthesen". Denn Globalisierung erfordert unternehmerische Visionen und langfristiges Denken, das über den Tellerrand des üblichen Managementinstrumentariums hinausweist. Das Buch gehört in die Bibliothek von Entscheidungsträgern.

Dr. Burkhard Schwenker ist Partner und Mitglied der Geschäftsführung von Roland Berger & Partner, International Management Consultants.

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