-22%11
42,99 €
54,99 €**
42,99 €
inkl. MwSt.
**Preis der gedruckten Ausgabe (Gebundenes Buch)
Sofort per Download lieferbar
21 °P sammeln
-22%11
42,99 €
54,99 €**
42,99 €
inkl. MwSt.
**Preis der gedruckten Ausgabe (Gebundenes Buch)
Sofort per Download lieferbar
Alle Infos zum eBook verschenken
21 °P sammeln
Als Download kaufen
54,99 €****
-22%11
42,99 €
inkl. MwSt.
**Preis der gedruckten Ausgabe (Gebundenes Buch)
Sofort per Download lieferbar
21 °P sammeln
Jetzt verschenken
Alle Infos zum eBook verschenken
54,99 €****
-22%11
42,99 €
inkl. MwSt.
**Preis der gedruckten Ausgabe (Gebundenes Buch)
Sofort per Download lieferbar
Alle Infos zum eBook verschenken
21 °P sammeln
- Format: PDF
- Merkliste
- Auf die Merkliste
- Bewerten Bewerten
- Teilen
- Produkt teilen
- Produkterinnerung
- Produkterinnerung
Bitte loggen Sie sich zunächst in Ihr Kundenkonto ein oder registrieren Sie sich bei
bücher.de, um das eBook-Abo tolino select nutzen zu können.
Hier können Sie sich einloggen
Hier können Sie sich einloggen
Sie sind bereits eingeloggt. Klicken Sie auf 2. tolino select Abo, um fortzufahren.
Bitte loggen Sie sich zunächst in Ihr Kundenkonto ein oder registrieren Sie sich bei bücher.de, um das eBook-Abo tolino select nutzen zu können.
- Geräte: PC
- ohne Kopierschutz
- eBook Hilfe
- Größe: 20.48MB
Andere Kunden interessierten sich auch für
- -21%11Ronald F. StubbingsInformationstechnologie im Bankhandel (eBook, PDF)29,99 €
- -22%11Mit der richtigen Informationsverarbeitung auf Erfolgskurs (eBook, PDF)42,99 €
- -28%11Computer Aided Selling (eBook, PDF)35,96 €
- -33%11Industrielles Service-Management (eBook, PDF)33,26 €
- -21%11Erwin GrochlaManagement-Informationssysteme (eBook, PDF)54,99 €
- -22%11Rolf MeierDie langfristige produktionstechnische Vorausplanung als Rationalisierungsmethode für die Massenfertigung (eBook, PDF)42,99 €
- -28%11Strategische Potentiale der Technologieentwicklung (eBook, PDF)35,96 €
- -20%11
- -33%11
- -22%11
Produktdetails
- Verlag: Gabler Verlag
- Seitenzahl: 271
- Erscheinungstermin: 8. März 2013
- Deutsch
- ISBN-13: 9783322839060
- Artikelnr.: 53292688
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
I Informationstechnologie als Herausforderung für neues Denken und anderes Bewu ßtseina.- These 1: An der Informationstechnologie führt kein Weg vorbeia.- These 2: Die Computer sind unsere Wachstumsgarantena.- These 3: Die instrumentelle Dimension ist die Basis des Erfolgsa.- These 4: "Management-Computing" eröffnet attraktive Perspektiven.- These 5: Der Mensch kann sich auch im Techno-Getriebe selbst verwirklichena.- These 6: Die Informationstechnologie erzwingt einen Wandela.- These 7: Der Manager von morgen mu ß ganzheitlich denkena.- II Impulse der Informationstechnologie - von "A " wie "Akzeptanz " - bis "Z " wie "Zukunft "a.- Der Akzeptanz-Impuls Wie gelangen die Mitarbeiter zu einem positiven Verh ältnis zum Computer?.- Der Angstabbau-Impuls Wie reduzieren Sie das EDV-Investitionsrisiko?.- Der Anti-Frustrations-Impuls Wie l ä ßt sich zwischen Herstellern und Anwendern wieder mehr Vertrauen schaffen?.- Der Ausbildungs-Impuls Wieviel EDV können wir der Jugend zumuten?.- Der Berater-Impuls Welche Leistungen sind künftig von EDV-Beratern zu fordern?.- Der Btirokommunikations-Impuls Wie setzt man die Informationstechnologie in die Unternehmenspraxis um?.- Der CAD/CAM-Impuls Was bietet die computergestützte Konstruktion und Produktion?.- Der CIM-Impuls Welche Hürden sind auf dem Weg zur computerintegrierten Fertigung zu nehmen?.- Der Datenmanagement-Impuls Wie gelangt man zu einer optimalen Kanalisierung der Informationsflüsse?.- Der Datenbank-Impuls Was leisten betriebliche DB/DC-Systeme?.- Der Desktop-Publishing-Impuls Wie können Sie per PC zum kreativen Gestalter werden?.- Der Einstiegs-Impuls Wie finden Sie zur betriebsindividuell richtigen Konfiguration?.- Der Emanzipations-Impuls Wie schaffen Sie gegenüber den InstitutionenGleichberechtigung per Computer?.- Der Ergonomie-Impuls Was hei ßt Bedienerfreundlichkeit in der Praxis?.- Der Experten-Impuls Wie ändern sich die Anforderungsprofile der Spezialisten?.- Der Info-Datenbank-Impuls Wo bekommen Sie die notwendigen Rahmen- und Spezialdaten her?.- Der Info-Management-Impuls Wie organisiert und steuert man die Informationsverarbeitung?.- Der Info-Planungs-Impuls Nach welchen Prinzipien gestaltet man die Informationsverarbeitung?.- Der Integrations-Impulsa, Wie lassen sichüberflüssige EDV-Kosten vermeiden?.- Der ISDN-Impuls Welchen Nutzen bietet das integrierte Übertragungsnetz?.- Der Just-in-time-Impuls Was steckt hinter der zeitkonformen Strategie?.- Der KI-Impuls Überholt uns die Künstliche Intelligenz?.- Der Konsens-Impuls Wie gelangen Techno-Kritiker und -Fürsprecher auf einen Nenner?.- Der Konzertierungs-Impuls Warum sollten alle Beteiligten an einem Strang ziehen?.- Der LAN-Impuls Was leisten Lokale Netzwerke?.- Der Lernmethodik-Impuls Warum brauchen wir Autoren-Systeme?.- Der Manpower-Impuls Wie l ä ßt sich das EDV-Expertenmankoüberwinden?.- Der Marketing-Impuls Was mu ß die EDV-Branche tun, um glaubwürdig zu werden?.- Der Messe-Impuls Welche Selektionskriterien sollten Sie ansetzen?.- Der Methoden-Impuls Welche Konsequenzen hat der EDV-Einsatz für das Rechnungswesen?.- Der Nachwuchs-Impuls Wie ver ändert der Computer herkömmliche Berufswege?.- Der Netzwerk-Impuls Wie verknüpft man verschiedene Rechner und Systeme?.- Der PC-Impuls Wie und wo setzt man Personalcomputer sinnvoll ein?.- Der PPS-Impuls Auf welche Merkmale müssen Sie bei Produktionsplanungsund -Steuerungssystemen achten?.- Der Public-Relations-Impuls Wie sieht professionelle Pressearbeit in der EDV-Branche aus?.- Der Return-on-Management-Impuls Wieprüfen Sie die Effizienz der Informationstechnologie?.- Der Sicherungs-Impuls Wie beugen Sie Attacken gegen Ihre EDV-Anlagen vor?.- Der Software-Engineering-Impuls Was ist eine ingenieurm ä ßige Erstellung von EDV-Programmen?.- Der Software-Management-Impuls Wie gelangen Sie zu einer bestmöglichen Nutzung von EDV-Programmen?.- Der Standard-Software-Impuls Wie senken Sie die Kosten für Ihre Anwendungen?.- Der Symbiose-Impuls Wie werden Mensch und Computer zu Partnern?.- Der Tool-Impuls Welche Werkzeuge erleichtern die Software-Entwicklung?.- Der Umschulungs-Impuls Welche Möglichkeiten bietet die EDV arbeitslosen Akademikern?.- Der Verk äufer-Impuls Welche Komponenten bestimmen den Erfolg beim EDV- Kunden?.- Der Zukunfts-Impuls Welche Chancen müssen wir nutzen?.- III Strategische Perpektiven.- Die Gorbatschow-Perspektive Was können wir vom sowjetischen Generalsekret är lernen?.- Die Philosophie-Perspektive Wie wichtig ist einübergeordnetes Werte- und Bezugssystem?.- Die David-Perspektive Wie schaffen Sie als Kleiner, den Gro ßenüberlegen zu sein?.- Die Konzentrations-Perspektive Wie setzen Sie Ihre Kr äfte am wirkungsvollsten ein?.- Die Kommunikations-Perspektive Wie gestaltet man die zwischenmenschliche Interaktion positiv?.- Die Identifikations-Perspektive Welche Aufgaben obliegen einem modernen Verhaltenstraining?.- Die Karriere-Perspektive Wie finden Sie im Berufsaufstieg zur Engpa ßorientierung und Kr äfte-Konzentration?.- Die Neuorientierungs-Perspektive Was zeichnet das strategisch richtige Bewu ßtsein aus?.- Schlußbemerkunga.
I Informationstechnologie als Herausforderung für neues Denken und anderes Bewu ßtseina.- These 1: An der Informationstechnologie führt kein Weg vorbeia.- These 2: Die Computer sind unsere Wachstumsgarantena.- These 3: Die instrumentelle Dimension ist die Basis des Erfolgsa.- These 4: "Management-Computing" eröffnet attraktive Perspektiven.- These 5: Der Mensch kann sich auch im Techno-Getriebe selbst verwirklichena.- These 6: Die Informationstechnologie erzwingt einen Wandela.- These 7: Der Manager von morgen mu ß ganzheitlich denkena.- II Impulse der Informationstechnologie - von "A " wie "Akzeptanz " - bis "Z " wie "Zukunft "a.- Der Akzeptanz-Impuls Wie gelangen die Mitarbeiter zu einem positiven Verh ältnis zum Computer?.- Der Angstabbau-Impuls Wie reduzieren Sie das EDV-Investitionsrisiko?.- Der Anti-Frustrations-Impuls Wie l ä ßt sich zwischen Herstellern und Anwendern wieder mehr Vertrauen schaffen?.- Der Ausbildungs-Impuls Wieviel EDV können wir der Jugend zumuten?.- Der Berater-Impuls Welche Leistungen sind künftig von EDV-Beratern zu fordern?.- Der Btirokommunikations-Impuls Wie setzt man die Informationstechnologie in die Unternehmenspraxis um?.- Der CAD/CAM-Impuls Was bietet die computergestützte Konstruktion und Produktion?.- Der CIM-Impuls Welche Hürden sind auf dem Weg zur computerintegrierten Fertigung zu nehmen?.- Der Datenmanagement-Impuls Wie gelangt man zu einer optimalen Kanalisierung der Informationsflüsse?.- Der Datenbank-Impuls Was leisten betriebliche DB/DC-Systeme?.- Der Desktop-Publishing-Impuls Wie können Sie per PC zum kreativen Gestalter werden?.- Der Einstiegs-Impuls Wie finden Sie zur betriebsindividuell richtigen Konfiguration?.- Der Emanzipations-Impuls Wie schaffen Sie gegenüber den InstitutionenGleichberechtigung per Computer?.- Der Ergonomie-Impuls Was hei ßt Bedienerfreundlichkeit in der Praxis?.- Der Experten-Impuls Wie ändern sich die Anforderungsprofile der Spezialisten?.- Der Info-Datenbank-Impuls Wo bekommen Sie die notwendigen Rahmen- und Spezialdaten her?.- Der Info-Management-Impuls Wie organisiert und steuert man die Informationsverarbeitung?.- Der Info-Planungs-Impuls Nach welchen Prinzipien gestaltet man die Informationsverarbeitung?.- Der Integrations-Impulsa, Wie lassen sichüberflüssige EDV-Kosten vermeiden?.- Der ISDN-Impuls Welchen Nutzen bietet das integrierte Übertragungsnetz?.- Der Just-in-time-Impuls Was steckt hinter der zeitkonformen Strategie?.- Der KI-Impuls Überholt uns die Künstliche Intelligenz?.- Der Konsens-Impuls Wie gelangen Techno-Kritiker und -Fürsprecher auf einen Nenner?.- Der Konzertierungs-Impuls Warum sollten alle Beteiligten an einem Strang ziehen?.- Der LAN-Impuls Was leisten Lokale Netzwerke?.- Der Lernmethodik-Impuls Warum brauchen wir Autoren-Systeme?.- Der Manpower-Impuls Wie l ä ßt sich das EDV-Expertenmankoüberwinden?.- Der Marketing-Impuls Was mu ß die EDV-Branche tun, um glaubwürdig zu werden?.- Der Messe-Impuls Welche Selektionskriterien sollten Sie ansetzen?.- Der Methoden-Impuls Welche Konsequenzen hat der EDV-Einsatz für das Rechnungswesen?.- Der Nachwuchs-Impuls Wie ver ändert der Computer herkömmliche Berufswege?.- Der Netzwerk-Impuls Wie verknüpft man verschiedene Rechner und Systeme?.- Der PC-Impuls Wie und wo setzt man Personalcomputer sinnvoll ein?.- Der PPS-Impuls Auf welche Merkmale müssen Sie bei Produktionsplanungsund -Steuerungssystemen achten?.- Der Public-Relations-Impuls Wie sieht professionelle Pressearbeit in der EDV-Branche aus?.- Der Return-on-Management-Impuls Wieprüfen Sie die Effizienz der Informationstechnologie?.- Der Sicherungs-Impuls Wie beugen Sie Attacken gegen Ihre EDV-Anlagen vor?.- Der Software-Engineering-Impuls Was ist eine ingenieurm ä ßige Erstellung von EDV-Programmen?.- Der Software-Management-Impuls Wie gelangen Sie zu einer bestmöglichen Nutzung von EDV-Programmen?.- Der Standard-Software-Impuls Wie senken Sie die Kosten für Ihre Anwendungen?.- Der Symbiose-Impuls Wie werden Mensch und Computer zu Partnern?.- Der Tool-Impuls Welche Werkzeuge erleichtern die Software-Entwicklung?.- Der Umschulungs-Impuls Welche Möglichkeiten bietet die EDV arbeitslosen Akademikern?.- Der Verk äufer-Impuls Welche Komponenten bestimmen den Erfolg beim EDV- Kunden?.- Der Zukunfts-Impuls Welche Chancen müssen wir nutzen?.- III Strategische Perpektiven.- Die Gorbatschow-Perspektive Was können wir vom sowjetischen Generalsekret är lernen?.- Die Philosophie-Perspektive Wie wichtig ist einübergeordnetes Werte- und Bezugssystem?.- Die David-Perspektive Wie schaffen Sie als Kleiner, den Gro ßenüberlegen zu sein?.- Die Konzentrations-Perspektive Wie setzen Sie Ihre Kr äfte am wirkungsvollsten ein?.- Die Kommunikations-Perspektive Wie gestaltet man die zwischenmenschliche Interaktion positiv?.- Die Identifikations-Perspektive Welche Aufgaben obliegen einem modernen Verhaltenstraining?.- Die Karriere-Perspektive Wie finden Sie im Berufsaufstieg zur Engpa ßorientierung und Kr äfte-Konzentration?.- Die Neuorientierungs-Perspektive Was zeichnet das strategisch richtige Bewu ßtsein aus?.- Schlußbemerkunga.