Apprendre a conduire le changement, c'est apprendre a maitriser les mecanismes qui permettent au groupe de se transformer en evitant les limites de l'homme. Ces mecanismes, essentiellement invisibles, ont un interet particulier : ils sont "e;a effet de levier"e;. Les declencher demande certes du talent et de l'experience, mais quasiment aucun moyen ! A partir d'analyses de cas reels, ce livre montre comment celui qui veut faire bouger une organisation peut construire son apprentissage de "e;leader du changement"e;.
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